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当6S成为一种习惯

2016年03月16日 来源:《东方烟草报》 作者:张艳
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  “标杆,我们向你学习来了!”近日,在河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间内,1号卷烟机操作工骆书强拍拍黄亮的肩膀,直奔3号卷烟机机台工具柜。

  “啥标杆?学习啥?”黄亮不解,拉着骆书强问。

  “你就是标杆,我们来向你学习6S管理呀!”

  “黄亮,你们机台的6S管理搞得不错。我已经建议车间表扬你们机台,并在你的‘资源存折’中加0.5分。”车间现场管理员李仁行解释道。

  “哎呀,李哥,你前几天拿着手机对着我们的工具柜好一阵拍。拍完一声不吭就走了,我还以为哪里做得不好,要受罚了呢!”听完李仁行的话,黄亮舒了一口气。

  “车间号召大家向你学习了,你还担心啥?快介绍介绍经验吧!”看着分类摆放的工具和一尘不染的工具柜,骆书强不由啧啧称赞。

  “这两年咱们厂开展6S管理,一开始我感觉挺麻烦的,总以为咱们能生产出合格的卷烟产品就行了,6S管理就是花架子,没啥实际用处。可是真正执行以后,我才发现6S不是做做表面文章就完了,深入地开展下去,这项工作对消除流程浪费、动作浪费都很有帮助呢!现在,我已经养成了随时、随手整理物品的习惯,并且东西越用越顺手。不瞒你说,在家里,我和媳妇做家务也是采用6S标准呢!”黄亮笑着说道。

  “看来当6S管理成为一种习惯后,不但能让咱们的生产现场变得整洁有序,家庭内务也能做得更好。”李仁行开了个玩笑。

  近两年,驻马店卷烟厂将6S管理作为实施精益生产的一个有效切入点,按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求,扎实开展6S管理工作。通过加强宣传、培训,制作6S管理看板,提升员工对6S管理工作的理解和认识。划分岗位6S管理责任区,建立、完善6S管理考核标准,形成事事有人管、处处有人控的局面,打造了门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全的生产现场。

  如今,在6S管理工作的带动下,驻马店卷烟厂的工作环境改善了,员工素养提升了,工作效率得到了有效提升,企业形象也得到了很大改善……

  点评:面对新事物、新变动,如果认识不到位、理解不充分,员工难免会产生消极情绪。通过树立典型,充分发挥榜样的力量,营造“比学赶超”的良好氛围,员工参与精益改善的积极性才能更好地被调动起来。

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