烟草在线专稿　　积极打造学习型、服务型、责任性“三型”企业，是江苏烟草商业系统今后一段时期的发展方向、追求目标。“三型”企业不仅是学习型、服务型、责任型三者的简单叠加，而且是相互联系、相互融和、相互推进的整体，必须综合和充分发挥三者的优势，全面布局、统筹考虑，只有这样，构建“三型”企业才不会停留在口号上，才能得到较好的落实落地。

　　构建“三型”企业的重要意义

　　构建学习型企业，是烟草行业快速发展的迫切需要。把基层党组织建设成为学习型党组织，是建设马克思主义政党的基础工程。作为烟草行业，特别是在经济发展的新常态下，体制转轨、机制转换、模式转变，改革的浪潮是一次高于一次。要想跟上发展的步伐，高举烟草专卖制度大旗前行，成为卷烟品牌培育的楷模，成为破解发展瓶颈的楷模，我们只有通过不断的学习，不断的进取，才能更好更快的推动行业健康协调可持续发展。习近平总书记在多个重大场合强调，要大兴学习之风。烟草行业就是在这一时代背景下，强化学习，成为了企业提升综合素养、提升自身软实力的必然选择。

　　构建服务型企业，是烟草行业凝聚发展能量的迫切需要。作为烟草商业企业，其定位就是服务，靠服务要效益，凭服务抢占市场，借助服务凝心聚力，依靠服务巩固行业存在的地位。烟草行业的“两个价值观”，就是行业服务的具体目标。面对烟草行业经济发展新常态，我们必须清醒地认识到烟草控制、完善机制、构建和谐、国际竞争“四大挑战”和增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”，同时也要充分考虑到周期性、结构性和生态性变化“三者叠加”的实际情况。笔者认为，我们要紧紧围绕中心、服务大局，坚决同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，积极培育和践行社会主义核心价值观，认真践行行业共同价值观。积极利用行业主流媒体传播企业改革发展的好声音，凝聚推进发展战略体系全面落地的正能量，不断巩固企业上下共同团结奋斗的思想基础。在困难和压力面前，要想使烟草行业永葆青春，继续为国家多做贡献，我们必须积极打造精益服务品牌。服务好国家、服务好社会、服务好卷烟零售客户、服务好广大的烟民、服务好全体烟草员工。只有始终与国家、社会、员工、群众贴紧靠牢，一个企业才能坚如磐石、永葆先进。打造服务型企业，是新形势下加强企业建设的核心和着力点，需要我们始终把国家、社会、企业、员工、群众利益放在第一位，在服务过程中把握规律、探索实践。

　　构建责任型企业，是树立烟草行业良好形象迫切需要。在朝着实现中华民族伟大复兴的中国梦奋斗的进程中，作为央企标杆的烟草行业，充分体现国家意志，在引领、推动经济社会发展中，起着无与伦比的作用。对烟草行业来说，重担意味着责任，对社会发展的影响越大，需担负的社会责任也就越大。因此，烟草行业若想获得长足发展，必须持续提升责任心和责任感，要懂得感恩，勇于担责，努力构建责任型烟草企业，主动为国家经济发展承担责任，为构建和谐社会承担责任。一是要认真开展社会主义核心价值观教育，坚持国家利益至上，遵守国家法律法规，坚持消费者利益至上，切实维护消费者权益，保护社会生态环境，积极投身于公益事业，以为名行业创建为载体，推进社会责任的履行；二是加强对社会公益事业发展的关注，热心公益事业，关注社会弱势群体，大力开展扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危等社会公益活动；三是进一步加强与地方政府配合，深入推进扶贫项目的落实，努力打造精品工程，树立“责任烟草”社会形象；四是进一步完善劳动用工制度，维护职工利益，构建和谐稳定的劳动关系，全面建设责任型企业。

　　构建“三型”企业的路径与探索

　　强调统一思想是构建“三型”企业的基础。“基础不牢，地动山摇”，广大干部员工认识问题不提升，思想误区不消除，疑虑困惑不化解，创建行动就难以统一，创建干劲就难以凝聚，创建合力就难以形成。领导干部要深刻认识到“三型”创建的重要性、长久性和复杂性，必须不断增强创建的紧迫感、责任感和使命感，将思想统一到“三型”创建上来，将工作目标定位到“三型”创建上来，将智慧力量凝聚到“三型”创建上来，以更加奋发的精神、更加高昂的热情、更加扎实的作风，全力以赴带领队伍投入到新的工作中去。

　　突出领导重视是构建“三型”企业的关键。班子强不强，要看“领头羊”。建设“三型”企业，打造一支政治素质过硬、公道正派、致富带富能力强、热心服务群众的“领头羊”队伍是关键。任何制度的出台，领导不重视，都会出现虎头蛇尾，失去存在的生命力。烟草行业，在这种大背景下，各级领导干部都要高度重视构建“三型”企业。要把构建“三型”企业活动摆到更加突出位置，列入重要议事日程，作出专门安排部署。作为单位的一把手，要亲自抓，分管领导要靠前抓，科室负责人要具体抓，形成一级抓一级、一级促一级的创建工作责任体系，强化目标责任，防止出现形式主义、做表面文章的情况，促进构建“三型“企业落实到位。

　　完善制度体系是构建“三型”企业的保障。要想顺利的构建“三型”企业，就必须按照依法管理、科学管理、民主管理的要求，以清晰职责为前提，以制度为基础，以完善机制为保障，以流程管理为重点、以信息花建设为手段，不断创新全面构建“三型”企业的新思路、新手段、新方法。这就要求我们必须全面梳理分类制度文件，按照上级新要求和工作中存在的不规范风险点，做好构建“三型”企业各项制度的废、立、改，及时制定构建“三型”企业的实施方案，注重过程跟进，优化改进，积极构建便利、有效、管用的制度体系。以“明责、担责、问责”为核心，健全底线、红线、防线“三线”制度，确保构建“三型”企业有保障、有支撑、有效率、有效果、有效益。

　　强化执行落地是构建“三型”企业的核心。“成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力”。这一论点现在已越来越多得为企业所接受。执行力是贯彻落实决策、及时有效地解决问题、完善目标任务的能力，是在实施决策中原则性和灵活性有机结合的重要体现。烟草行业作为央企中的特殊企业，正处于高速发展阶段，也处于改革创新发展的关键时期，这就要求我们必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬，只有这样，构建“三型”企业才会落地有声、落地有痕，才能见实效。

　　注重文化宣贯是构建“三型”企业的平台。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉。我们要通过企业文化这个平台，进一步丰富构建“三型”企业活动载体，积极营造构建“三型”企业的氛围。通过企业文化活动的开展，调动全体干部员工的工作积极性和主动性，把学习引入工作中，做到工作学习化，学习工作化，努力使各层次的干部员工积极投入学习，推动学习全员化、常态化、和制度化。把服务贯穿到工作的全过程，做到服务到位无盲区。把责任落实到具体的行动中，以文明行业创建为载体，推进烟草行业社会责任的履行。依托道德讲堂，建立干部思想道德教育基地，使干部体验基层生活，珍惜工作岗位，珍惜行业政策，转变工作作风，改进工作作风，全面建设责任型企业。

　　总之，“三型”企业创建不能仅仅停留在口头上，在当前经济发展新常态下，在国内外高强度的竞争压力下，在控烟组织不断壮大的情况下，烟草行业必须紧扣“规范、创新、发展”工作主线，围绕打造学习型、服务型、责任型“三型”的要求，上下一心、携手共进，从软硬件设施入手，提升企业的综合竞争实力，推动烟草行业健康、协调、可持续发展。