烟草在线专稿　　对于基层烟草商业企业的管理者来说，目前管理工作最大的问题是如何提高执行力，使行业内各项政策措施、安排部署落到实处、工作高效运作、各项任务目标如期实现。而要想真正提高执行力，提升基层管理者的领导能力是问题的关键。烟草商业企业的基层领导干部肩负着践行“三大课题”，促进企业转型发展的使命，在实践中要想不断提高管理水平，以自身的领导魅力带动、影响、促进员工改进工作，为实现任务目标而努力，就必须加强学习、坚定理想信念、提高素质、改进作风、与时俱进、开拓创新。

　　一、强化学习，与时俱进

　　一要加强理论的学习。只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。因此要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大、十八届三中、四中全会精神的学习，努力掌握理论体系和精神实质，用科学发展的理论武装头脑，指导工作，这样才能立场坚定、思维清楚、方向明确。

　　二要加强专业知识的学习。结合烟草行业工作实际，根据分管工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、烟草生产经营等方面的知识。通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。

　　三要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。

　　四要理论联系实际，注重实践，注重生活。书本上得来的知识，要与烟草商业企业的实际情况相结合，要坚持实事求是，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问。在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。“他山之石，可攻我玉”，善于借鉴先进单位、先进个人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。

　　五要持之以恒。通过不断学习，不断增强自身知识与能力，持续增强自身素质，不断地充实提高自己，更好地提高自身的领导力，最大化地对员工施加影响，推动分管工作有效开展，促进烟草事业持续、健康发展。

　　二、加强修养，改进作风

　　一要以党的群教活动为契机，深入实际，密切联系群众。充分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。工作深入扎实，讲求实效，远离不干实事、不求实效的不良风气。

　　二要持续用力解决“四风”突出问题。紧盯“四风”顽瘴痼疾一项一项抓、一件一件改，坚决不留“死角”，坚决纠正“为官不为”等不良作风，以高尚的道德情操、良好的个人风范团结、影响下属，增强领导效果，努力使自己成为一名合格的烟草商业企业基层领导，一名有作为的党的基层干部。

　　三要牢记党的性质和宗旨，始终坚持立党为公、执政为民、诚心诚意为人民谋利益。以人为本，用真情搭建“三个平台”，与员工、与烟农、与卷烟零售户诚挚交友，做他们的贴心人，与他们建立起互尊互敬、坦诚互信的新型关系，让他们更加理解自己、信任自己，同情和支持自己分管的工作。

　　三、坚定理想信念，打造一流烟草团队

　　一要牢固树立“以人为本”的管理理念。通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体员工的思想与精力集中到企业的持续健康发展和个人价值的实现上来。

　　二要坚定理想信念。崇高的理想、坚定的信念，是领导的心理素质，同时也是领导成就事业的第一动力。只有具备崇高的理想、坚定的信念，对事业确信无疑，忠贞不二，才能迈出坚定的步伐，具有战胜任何困难、应对来自方方面面的挑战的勇气和力量。具备了崇高的理想、坚定的信念，事业也就成功了一半。领导者要善于用自己的理想信念去教育引导员工，使下属认同、信服，进而同心同德同向为烟草事业的健康、持续发展作出积极的贡献。

　　三要始终把事业、目标放在第一位，激发员工的积极性、主动性、能动性，让员工感受到事业、目标的推动力。给每一个员工发挥个人才能的机会。让他们感受到个人在企业中的意义与价值。激励员工积极进取、勇于开拓，用事业、目标来凝聚大家的智慧和力量，始终将企业的发展愿景与职工个人的利益紧密联系在一起。让大家通过不懈努力达到预期的目标，看到事业的成功，实现自己的人生价值。以此不断激发起员工对工作的持久热情与不竭动力，不断增事业心和责任感。以企业效益和职工作福利待遇的双重提高汇聚人心，凝聚烟草商业改革发展的正能量。

　　四要学会以制度和机制作保障，完善和实施具有约束力的制度和规定。做到以制度管人，以制度管事，用制度和规定检查落实工作的成效。进而营造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围，形成积极向上的比工作、比贡献、讲团结、讲奉献的工作局面，增强企业的凝聚力和核心力。

　　五要增强创新意识，提升管理水平。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。目前烟草企业内部还存在着诸如“不求有功，但求无过”、“枪打出头鸟”等中庸思想，致使部分干部职工在工作中按部就班，因循守旧，被动执行，缺乏竞争意识、创新意识。因此，作为基层管理者，既要在企业内部大力弘扬创新精神，培育创新氛围，倡导全员创新，全面创新，将创新作为一种企业精神长期培育，又要坚持实事求是、科学创新的原则，遵循企业创新系统化规律，不盲目创新，避免浪费和损失。

　　六要坚持依法治企。根据烟草行业发展变化，不断健全监管制度，规范管理流程，突出管理机制的有效运行，确保企业执行能力的提高，力求标本兼治。从具体做法上，要适应新的市场监管形势，积极开拓新思路，研究新办法，在内部管理、市场监控、队伍建设、生产经营水平等方面不断推陈出新。

　　七要强化执行力。作为基层领导要用实际行动干事，克服事不关已，高高挂起的“无为”倾向，树立尽职尽责，勇于承担责任的主动意识。树立真抓实干，求真务实的实干意识，克服“应付”思想。在具体的工作中引导大家做具体的事情，研究具体办法，力求任务具体、措施具体、责任具体。要结合实际情况，把工作进行细化、量化，分解到实施具体工作的每一个人，落实到实施过程的每一个时间段，使工作不停留在面上，而是深入到每个点上，进而促使员工细心和耐心，一丝不苟的抓好岗位工作。以执行力的提升彰显领导力的提高。