烟草在线专稿　　精益管理，在一般职工的眼里，似乎就是那七个模块主管部门的责任。但究其理，应该把精益管理贯穿于日常工作之中去，和日常工作结合起来，成为推动和促进烟草各项工作的利器。

　　精益管理的宗旨就是要求做工作的时候，认真负责，把工作做到精致处、精当处和精美处。其实，手头的每一项工作都可以有这样的思路，什么工作又可以不努力做好呢？相比较而言，二线服务职能的部门似乎可以松松气，不像生产管理等硬指标部门那么必须要达成某种指标和效果。但反过来想想，哪一样工作上级规定或者要求必须可以松口气呢？

　　在潜意识里，营销、文明创建创卫、发展党员或者企业管理当中的每一项工作任务，都应该全力以赴，这应该成为工作准则。烟草正因为这所有的工作都在路上，都上了正轨，才取得了今天的成绩。在欣慰的同时，还必须看到差距，读懂发展的潜台词，让工作在精益之中说话，才会继续延续辉煌。结合实际，把每一项工作做到位，做扎实，在尽最大可能的同时，和自己以前比、和单位同事比、和兄弟厂家比，和行业先进比，这样才不会停下脚步，一往无前奋勇前进了。

　　精益管理不是一阵风，也不是一个坐标。说到底，其实就是一种思维方式和做事风格。最好的选择就是把精益管理的主要模块做好，借力把日常工作也贯穿进去。成为一个可靠的做事方式和提升举措，这对于烟草文化和烟草管理都是一种极好的促进。

　　大道行于义，铁肩担起来。烟草的责任不光光是为消费者提供优质产品和服务，为国家财政贡献增多。还要注重自身的管理水平提升和各项工作的精益化步伐，这样的烟草路才会越走远宽越走越远了。