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烟草在线重庆消息 近期，川渝中烟重庆分厂制丝车间针对目前岗位出现富余人员的情况，车间坚持流动使用动态管理原则，兼顾培养后备复合型操作人才，在辅助岗位管理上出新招，创新人才管理机制。
为了在其他岗位缺员时有人员能顺利接岗，车间准备对内部机动工加强工作技能培养锻炼。由班组制定清整工、内部机动工的流动使用计划，有计划地安排清整工、内部机动工到各岗位轮岗锻炼，每个岗位培养锻炼周期为一次连续3个月，奖金系数为所轮岗学习锻炼岗位的80%，有关工作责任也同比划分承担。如某岗位出现人员请假暂时缺人时，班组优先安排清整工、内部机动工临时顶岗，如一个自然月内独立在一个岗位顶岗满10个工作日即享受该岗位的全额奖金系数。
后备人才、复合型人才培养是满足车间快速发展的需要，也是实现车间可持续发展的需要，是制丝车间发展的战略问题，车间将在以后工作中继续探索。
