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烟草在线江西消息 为不断提升员工技术、技能和管理水平，健全企业人才队伍培养机制，增强企业内生增长动力，2013年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过搭建平台用心抓好人才队伍培养工作。
一是逐步畅通职业通道。根据公司人力资源部与该厂人力资源科的安排，结合生产车间现有状况，在车间内部明确技术、技能和管理三向发展多重通道模式，鼓励员工根据行业形势、企业实际和自身兴趣，考虑未来职业发展方向。
二是实行轮岗制度。在生产车间内实行主操任副操、维修工任高速机主操、高速机主操任维修工等形式的两月一更换的轮岗制度，让低速机操作工熟悉高速机、高速机操作工熟悉维修、维修工熟悉高速机操作，真正逐步熟悉消化高速设备。
三是强化技术、技能培训。对目前现有员工技术、技能水平进行分级，按企业发展需要和员工个人发展意向，分批次、按步骤组织人员外出培训，提升设备知识理解和运用能力。
此次人才队伍培养工作是基于年初厂长工作报告要求和企业发展实际需要下开展的，具有明显的针对性和实效性，半年来，该厂三支队伍建设工作呈现良好发展态势。
