烟草在线井冈山消息　　2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂通过加强合理化建议工作的管理，充分发挥职工潜在的聪明才智，增强主人翁意识和工作责任感，提高了职工参与企业管理的主动性和积极性，推进了企业的民主管理。

　　健全组织机构。成立合理化建议专门组织机构，专人负责收集、分类、登记、立项、实施、反馈、总结、归挡和上传至企业内网等工作。

　　统一制作规范合理化建议表。注明提交部门、建议人、类别、现状描述、建议对策和效果预测等，同时对建议的实施、进展情况和完成情况进行监督，每月进行督查。

　　严格组织评审。及时对提交的合理化建议逐条进行研究，认真鉴定，科学评价，对有价值的合理化建议进行立项，确定具体的实施和协作部门，并明确具体的实施周期；对未立项的合理化建议，说明原因，及时反馈给建议的提出人。

　　建立激励机制。立项实施部门在规定的时间完成合理化建议成果转化后，经评审委员会认定，再反馈给立项建议提出人，依据立项建议所产生的效果，对实施部门和建议的提出者进行奖励，纳入绩效考核和岗位考评之中。

　　据统计，2012年上半年，该厂共征集管理、效率、操作、安全、质量、设备保养等方面的合理化建议32条，对促进企业管理发挥了积极作用。