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烟草在线南昌消息 为实现投资管理业务的规范化、流程化、痕迹化，规范行业投资管理信息系统应用工作稳定、有效、有序开展，2013年以来，江西南昌市烟草专卖局（公司）通过三项举措，积极强化投资项目管理。
一是认真编制投资项目计划。制定投资项目计划是源头工作，南昌市局（公司）根据国家局和省局的要求，按照规定上报年度投资项目计划，总结在建项目当年执行情况，并拟定下一年度资金使用计划，汇总拟建项目的基本信息、预计总投资和下一年度计划资金使用情况等。
二是严格落实相关规定。严格遵守“一项一报”的规定，从下达的拟建项目中适时选取项目进行申报，填写完整的项目立项信息，上传项目请示、民主决策依据、项目报告书和项目所在地政府有关职能部门的相关文件等，并依照规定在相关项目批复后进行项目备案，经审核通过后方实施项目。
三是加强项目过程管理。依照项目建设程序规范开展项目实施工作，根据上级单位下发的过程管理业务流程运行，在办理完前一环节相关事宜后，再进入下一环节。规范项目采购信息、合同信息的填写与更进，重点注意项目进度、质量、安全和资金等内容的数据采集和情况汇总。
