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烟草在线新余消息 近日，江西新余市物流中心采取四项措施提高仓储分拣管理水平：
一是周密部署，创优增效。以“10S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作人员的作业指导书，实现作业流程标准化，确保物流作业有制度可依，有章可循。
二是专项管理，树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营等专项管理工作，认真分析问题和不足，及时进行纠正。要求每一位员工上岗必须统一着装，女员工佩戴统一的发饰，树立严格规范的企业形象。
三是强化考核，提升业绩。加强绩效考核管理，强化每名员工创先争优意识，有力促进队伍能效的整体提升，为确保全年各项工作目标顺利完成奠定坚实基础。
四是拓展课题，实现双赢。加强开展QC课题申报和研究工作。仓储分拣环节管理部门要结合实际工作情况，按照“适用、管用、好用”的原则多搜集题材新颖的QC课题，认真进行研究，深入开展讨论，以理论研究推进实际工作开展，实现企业和职工的双赢。
