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烟草在线普洱消息 2015年，在精益管理实践中，云南普洱市烟草专卖局（公司）经过前期摸索与反复论证，在精益管理改善中结合员工建议，化繁为简，摸索出一套助推全员参与的精益改善法宝——“一张纸精益管理改善表”。
通过“一张纸精益管理改善表”，把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，并形成规模效应，以图片、流程对比、数据对比、图表的表达方式，借用各种常见的工具：PDCA、工业工程、TPM、看板管理、目视管理、六西格玛、QC手法、7S等展示整个改善过程。结合项目的基础现状数据，按照表格固定的套路，以A3A4的思维简化分析，并结合80/20原则甄选出最关键原因，制定最为有效的对策。按照简化后的改善步骤和套路走下来，形成了“人人都会写，人人都愿写”的改善氛围。
目前，“一张表”的精益改善思想已深入到普洱烟草各部门工作环节与流程节点中，形成了精益改善全员参与的良好氛围。通过精益改善的有效实践，普洱烟草企业经营管理工作正逐渐步入流程优化、人员高效和作业简化的精益管理之路。
