烟草在线白银消息　　近日，甘肃省白银市局（公司）结合工作实际，就绩效考核中出现的问题，对《白银市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》进行了修订完善。

　　新修订的《绩效考评实施办法》突出“精、细、实、适及科学合理”，主要体现在以下几方面：

　　一是考评内容精益化。依据先进行、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则，对原绩效考评办法进行梳理、整合，由先前的“十章”精简为现在实用的“四章”，但考评内容做到全覆盖。

　　二是考评周期实效化。在考评工作坚持以人为本的原则上，将“绩效考核时间”修订为各县（区）局（营销部）、欣大公司每半年度开展一次，机关各科室（中心）每季度开展一次，但考评结果的应用最终都以半年度进行绩效考核兑现。

　　三是考评对象合理化。实行分级管理、逐级考核，分管领导不再对副科级进行考核，正科级考核分数等同于部门考核得分，副科级及普通员工统一由部门进行考核及自主实行绩效考核兑现，充分发挥考核结果激励作用，促进工作效率和质量的提升、增强员工工作执行力。

　　四是考评指标精细化。结合工作重点，将考评指标细化至与各岗位重点工作相关联，提升指标考核与实际工作运行的符合性，同时通过强化“硬”指标，促使考评实施办法中的弹性指标服务于“硬”指标。

　　五是考评方法科学化。重新核定了部门最终考评成绩计算方式，将部门关键业绩指标考核得分与党组成员考评打分按照二八法则进行加权计算，最后得分定为“部门最终考评成绩”。

　　白银市局（公司）将以持续改进为原则，深入推进绩效考评管理工作并高效运行。