烟草在线东川消息　　5月29日，云南昆明东川分公司组织召开精益管理业务流程梳理评审会，分公司分管企管工作领导、精益管理推进小组成员参加会议。

　　会议按照精益管理推进工作中关于梳理、优化工作流程的有关要求，将会前收集到的各科室流程梳理情况进行展示和讲解。与会人员经过充分讨论，识别出财务报销流程存在部分不增值环节；办事公开流程缺少把关审核环节，造成流程反复形成效率瓶颈；新闻稿件流程缺少单位主要负责人审核节点，稿件撰写人的责任感和稿件质量有待提升等问题点。

　　针对以上问题，参会人员从是否契合用户需求、有无实现目标的提升空间、自动化方面可否改善、快速准确方面有无提升空间等“精益四问”入手，充分思考并深度挖掘问题点，进一步论证改善意见和建议是否合理可行，争取做到改善意见建议的“精益求精”。经过与会人员的充分讨论与评定，对属分公司层面的二级绩效考核实施业务流程，确定优化措施并立即组织实施，按照改进后的流程执行；对其他属于市局（公司）层面的办事公开、新闻稿件等业务流程，要求提报科室按照会议讨论的结果再修改完善后上报市局（公司）。

　　会议还对分公司精益管理工作的开展情况进行了总结，并对下步工作安排进行了筹划与部署。