烟草在线枣阳消息　　为积极适应新常态下机关建设工作的需要，切实履行好后勤服务工作职能，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）用“四和“理念引领机关建设。

　　一是以优化绩效考核为抓手，在“政和”上勤作为。该局着力优化监督考核，本着“奖优罚劣”的原则，在征求意见和反复讨论研究基础上，不断优化业绩考核方案，适时调整考核目标和奖惩措施，使绩效考核工作更具针对性、激励性。

　　二是以增进和谐氛围为重点，在“人和”上下功夫。发挥企业文化“兴奋剂”作用，大力开展形式多样的文体活动，让职工能够舒心工作、快乐生活，搭建了交流的桥梁；接通地气，发挥关爱职工“催化剂”作用，要求工作人员平和待人、勤快干事，接好每一个电话，办理好每一个回复，并切实做到一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶，让一线职工感觉到服务处处存在，以优质的服务树立良好形象。

　　三是以助推企业管理为基调，在“业和”上见成效。全力推进机关管理规范化和精细化，通过积极改进文风，压缩文件数量，控制文字篇幅，提升公文质量，减少基层不必要的文书作业；进一步改进会风，集中清理会议，合理安排会议时间，切实为基层“减负”。

　　四是以搭建党建活动为平台，在“道和”上见标杆。结合“三严三实”专题教育活动，开展回头看活动。开展“我的工作状态是否尽职尽责”大讨论活动，让每个干部员工深刻剖析自身问题，明确整改时限和目标，营造了风清气正的良好工作氛围。