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为提升企业一体化管理水平，安徽省蚌埠市局（公司）围绕“三个转变”，抓重点、补短板、强弱项，增强企业内生动力和发展活力，更细更实地提升企业管理效益。
以过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。启动税利监测模型项目，将税利目标作为起点和终点，设计测算模型，结合卷烟销量、收入、成本、费用及其它要素，正向预测税利，反向目标倒推，调整对营销数据、财务报表数据和预算管理数据的影响，提高决策信息的时效性和准确性。
以业务流程为抓手，实现由“等”到“评”的转变。持续完善企业微信目标业务流程，以落实各部门、员工月度工作计划、工作成果为重点，按期利用工作台“数据看板”查询功能对填报不及时、完成不到位的单位（部门）和责任人进行“点对点”评价，实现月度、季度跟踪督导，并纳入绩效考评。
以管理挖潜为根本，实现由“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，依托创新工场、劳模创新工作室、简道云和企业社区应用等，加强技术创新、管理创新和经营模式创新，优化成本管控和指标改善成效，实现精准控制、精打细算，成本为先、节能降耗，向每个岗位、每个环节要效益。
