为进一步巩固和深化采购规范管理专项治理“回头看”工作成效，持续提升物资采购规范管理的工作质量和水平，近期甘肃省庆阳市局（公司）以“三个注重”为抓手，全面促进2020年物资采购执行规范化、严谨化、精细化，切实提升规范管理水平。

　　注重制度约束，实现工作有章可循。庆阳市局（公司）坚持把加强制度约束作为助推规范管理工作健康发展、发挥企业管理保障水平的总抓手。组织相关部门对现有的规章制度进行全面梳理，根据实施情况，进一步梳理完善，先后编制《电子招投标项目操作规范》《电子招投标项目现场监管工作规范》等，实现了事事有规范、处处有规章。

　　注重人员培养，强化队伍素能提升。庆阳市局（公司）针对采购人员岗位变动频繁，责任不清的问题，相对固定了单位（部门）采购实施工作人员，同时多次组织开展采购规范管理培训，探索实行导师制和对新编采购人员“手把手传帮带”的立体培养模式，进一步推进采购人员专业化、职业化建设，充分解决采购人员项目执行流程不懂、不会、不熟的问题。

　　注重过程管控，推动管理水平持续发展。庆阳市局（公司）紧扣“应招尽招、真招实招”关键节点，进一步加强采购日常监管，积极推行“信息化”实时监管机制，通过上传项目资料扫描件，对2020年庆阳市局（公司）实施的采购项目，按照PDCA循环管理的原则，展开一对一、点对点的跟踪检查，发现问题及时反馈整改，进一步加强检查的时效性，确保采购项目执行的合法、合规，不断提升规范管理工作水平。