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6月3日，云南省临沧市耿马县烟草专卖局组织召开2019年精益管理工作动员会，精益管理领导小组成员及有关人员参加会议。
动员会根据企业管理工作要围绕“聚焦堵点痛点、攻坚短板弱项、全面夯实基层基础、激发管理效能、提高资源配置效率，扎实打好精益管理基础，提高企业管理贡献度，全面加快推动临沧烟草高质量发展”的总体要求，提出“三个务必”做好今年的精益管理工作。一是务必由领导干部牵头抓，每名股所级干部每年提报1条审核通过的问题，确保形成发现问题、分析问题和解决问题的闭环管理机制，每名股所级干部提出1条有效的精益改善建议。二是由中层干部领队，生产、专卖、销售、综合部门务必各提报1个QC课题。三是务必由技术骨干牵头组建团队，针对烤烟生产工具改进的课题进行专项攻坚。
会议要求“三个用好”做好精益管理的日常工作。一是用好云南省烟草专卖局（公司）给予改善创新小组开展实验、购买耗材和备品备件等经费。二是用好目标管理考核实施细则中关于奖励QC课题的激励机制。三是用好县局诊断师的指导帮助。
