日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开分层分类对标专题会议，围绕管理转型，突出指标引领，进一步明确“和谁对”“对什么”“怎么对”等关键问题，积极推进对标挖潜，找短板、挖根源、定举措。

　　一是完善对标工作机制。深化全省“地市-县市-基层所队部-岗位员工”四级对标，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理同步、持续改进”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行，通过在各层面、全方位、多角度的综合对标，畅通PDCA循环，挖掘一批“互联网+企业管理”的对标改进案例，使对标学有榜样、赶有目标。

　　二是优化对标指标。要突出速度平稳适当的导向，建立一批能够反映“互联网+”水平的指标。各单位要完善各层级的对标指标，建立“上有统领、下有支撑”的指标树，形成能落实责任主体和改进措施的指标体系。

　　三是加强短板改进。各单位要加强对标分析，坚持问题导向，查找管理弱项、技术短板和绩效差距，抓住2-3个制约和影响企业发展的关键领域，尤其是对高质量发展产生制约作用的关键性薄弱环节，集中力量，重点攻关，取得突破。

　　四是推进岗位对标。要注重工作业绩、工作能力和工作活力方面的对标，形成导向明确、层级分明、精准精细、注重实效的岗位对标模式。加强岗位对标结果运用，不断增强岗位对标的导向性、针对性和实效性。