烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为进一步推进全面预算管理工作的标准化、规范化、流程化和精益化，持续提升系统全面预算管理水平，近日，北京市烟草专卖局（公司）印发《全面预算管理工作考核办法（试行）》，促进发挥全面预算管理为企业生产经营目标的服务作用。

　　考核指导思想。统一指导、分级管理，市局（公司）负责考核机关和各直属单位的预算管理工作绩效，直属单位负责本单位各部门的预算管理考核工作；统筹兼顾、突出重点，考核采取定性和定量指标相结合，突出对重点工作环节和重要预算项目的考核；实事求是、客观公正，按照本办法规定的考核指标、评分标准及程序，客观反映各单位的预算管理工作绩效。

　　考核方式与依据。全面预算管理工作考核以会计年度为周期，在次年一季度开展上一年度考核工作。考核实行评分制，因业务内容不尽相同，各直属单位分别制定考核内容和评分标准，每年可根据重点工作相关要求对具体考核内容和评分标准进行适当调整。

　　考核结果应用。每年发布预算管理考核（评价）报告，对工作成绩突出的单位和部门给予表扬，并根据工作需要，适时将全面预算管理工作考核结果纳入各单位领导年度工作业绩考核体系。对在考核工作中提供不实预算数据、预算执行结果偏差较大及其他违反预算管理制度要求的行为给予通报。