烟草在线师宗消息　　2017年，云南省师宗县局（分公司）针对卷烟营销工作面临的实际，充分发挥绩效考核的杠杆作用，加大营销绩效考核力度，有效调动营销人员工作积极性。

　　一是加大工作考核管理力度。强化领导责任，细化工作任务，层层建立责任制，加强过程控制，突出业务驱动，实行工作质量和责任追溯，确保业绩考核落到实处，工作责任到岗到人。

　　二是有效发挥考核指标的目标导向作用。在设定考核指标时，充分考虑卷烟营销工作目标，将考核指标与营销工作目标紧密结合，做到既有现实性，也具激励性，确保绩效考核的目标导向作用得到有效发挥。

　　三是完善各项学习制度。以各种思想政治教育和各种主题实践活动为手段，把“两学一做”要求体现到履职尽责、做人做事的方方面面，增强用先进理论武装干部职工的责任意识和服务意识，夯实“全员营销”思想工作基础。

　　四是严明工作纪律。全面规范管理，建立健全值班、考勤、岗位责任等制度，要求各部门负责人率先垂范，带头执行各项规章制度。继续做好卷烟销售和结构提升两大重要指标落实，将卷烟总量、促销品牌、上柜品牌等指标量化到人，以科学实用的考核办法，加大“全员营销”工作考核力度。

　　五是把学习教育和解决问题结合起来。加强调研工作、了解情况，解决问题，面对当前烟销量下滑的不利局面，增强各岗位思想自觉和行动自觉，认真查摆在理想信念、履职用权、服务卷烟零售户、工作作风等方面的问题，深入推进效能作风建设。