为持续深化“三中心一基地”职能定位，树立设备卓越绩效管理和TnPM管理理念，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司近日开展设备管理体系化建设及智能运维实战培训。

本次培训围绕“全员树立TnPM及设备卓越绩效理念”“设备管理存在哪些不足”“如何提升设备管理水平”三个问题展开。为贴近实战场景，培训采用“理论学习+实战演练+点评提升”的培训模式，设备管理部、生产班组长、设备技术员、维修工等人员参加，并组织全体培训人员开展设备管理体系知识考试。

此次培训邀请了国内设备管理和TnPM管理体系培训专家授课。授课老师从设备管理发展沿革及设备管理体系化、TnPM设备管理体系的最新变化、设备管理体系要求要点解读、设备卓越绩效管理评价、设备智能运维5个方面进行现场教学，并结合烟草行业内外体系推进的丰富经验，对设备全寿命周期管理内容和实施要点、TnPM管理理念和方法、设备卓越绩效管理评价体系的要点和难点以及智能设备运维展开理论普及。

为进一步夯实理论培训效果，培训每个阶段进行实战演练。学员们分成8个小组，根据理论教学内容划分了5个课题，结合各自部门设备管理工作和设备卓越绩效管理推进情况进行深入交流研讨，并就研讨成果进行了综合发布。制丝车间智能运维建设愿景小组展示了信息平台在制丝线的运行情景，分享了视觉AI技术在设备管理中的运行场景，提出了设备检测更加智能化、设备维护更加智能化、设备管理更加智能化的愿景；设备精细化管理实践小组展示了精细化开展设备管理的实践，结合工作实际着重强调了设备全寿命周期管理制度执行的重要性和必要性，并就如何做好设备全寿命周期管理提出一系列构想。