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近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间积极谋划设备管理新思路，有效运用“四种机制”强化设备管理，实现设备运行、维护全过程管控，为高质量动力保供奠定基础。
设备包机制。车间成立四个包机组，将维修人员与所管辖设备进行“逐一配对”，积极营造“人人肩上有担子、个个身上有指标”的工作氛围，牢固树立“我包机，我负责”的工作理念。
跟班维修工挑选制。车间根据日常维修技术、服务态度挑选跟班维修工，增强紧迫感和危机感，提高维修人员参与“学技术、比技能”的积极性和主动性。
一岗一会诊断制。车间设备诊断小组对各岗位设备进行逐一诊断，针对诊断出来的问题进行“销号”处置，杜绝设备带病运转。
故障案例共享制。车间对各包机组提交的故障案例进行分析、提炼、汇编，并分享给维修人员学习，提升维修团队整体技能水平。
