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抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。一直以来，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂制丝车间通过运用AKT、QC、六西格玛等工具开展创新改善工作，特别是针对一些投资少、见效快的项目，持续开展AKT自主改善，调动车间职工积极性，以创新改善促生产管理提升、各项指标优化。
各班组和团队通过组建不同的AKT自主改善小组，整合各专业团队的技术力量，以点带面深化精益管理，特别是针对设备老化、零部件设计缺陷、工艺指标波动、跑冒滴漏现象、虫情管控等问题提出改善办法，持续引导员工发现工作薄弱环节和浪费现象，并进行改善攻关。通过AKT项目的开展，实现了指标达标的“短平快”；在车间设备自主维修项目中，通过一个个AKT改善，既为工厂维修节约了资金，也锻炼了队伍，让车间技术人员掌握了设备核心技术。
通过积极引导，成都卷烟厂制丝车间上下形成了积极创新的良好氛围。截至今年二季度，制丝车间共产生AKT成果61个，获得工厂AKT评审一等奖11个，二等奖23个。
