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河南省许昌市烟草专卖局(公司)物流中心近期积极探索优化送货车辆运行方法,规范车辆管理、强化成本管控,有效降低车辆运行费用支出,降本增效工作成效明显。
他们严格把控车辆费用预算、审批管理,加大对维修车辆的过程监督,并做好车辆用油、维保台账,确保费用投入规范;坚持每日做好出车前、收车后的车况技术检查,每月车辆管理员与班组长对所有送货车辆进行试驾,发现故障及时检修排除,确保车辆行驶状况良好;用“网格化”配送模式,科学规划送货线路,减少重复、迂回路线,使配送车辆送货总里程减少,总用油量降低。
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