为进一步整合物流资源，提高管理效率，控制物流费用，推动物流高质量发展，贵州省烟草专卖局（公司）近期在全省范围内启动新一轮物流中转站布局优化工作。

贵州省局（公司）坚持“能直送尽直送”原则，综合考虑送货成本、送货时长、送货里程、车载能力等因素，进一步扩大“在城市中心区域、交通网络完善、配送能力较强”的物流中心直送覆盖范围，提高物流中心辐射半径和运行效益效率；针对全省中转站“管理模式不同、权责划分不一”的问题，坚持物流中心非法人实体化运作总体方向，将原中转站编制从属地县级局（分公司）划转到物流中心，理顺了中转站管理机制，拓宽了物流中心管理幅度。

同时，他们针对全省中转站“数量偏多、费用偏高”的问题，坚持“能优化尽优化”原则，在确保物流服务保障力不减弱的前提下，根据交通条件、零售客户分布情况，结合物流费用控制和管理的统一性，在现有基础上进一步优化中转站点设置，并坚持“管理链条尽可能短、管理人员尽可能控”原则，强化中转站一线作业功能，淡化管理职能，压缩管理层级，精简管理岗位。

通过本轮中转站布局优化，贵州省局（公司）全面理顺了物流运行管理机制，切实统一了中转站运行管理模式，有效解决了中转站管理机制不畅、运行费用偏高等问题，极大提高了全省物流一体化管理、集约化运行水平，预计可节约物流费用2400余万元。