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安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）物流中心近期探索以“四个一”为抓手，推动2021年度精益管理工作，激发创新活力助力企业高质量发展。
制定一项制度。制定物流中心科技创新项目管理办法，明确项目分类、费用支出流程、经费管理，进行责任人、监督人职责划分，确保项目经费得到科学合理使用。
创建一套机制。建立部门负责人创新研究领题机制，将年度工作目标与创新项目相融合，围绕业务实际开展课题研究，领导班子成员亲自参与，及时督促项目进度，跟踪解决项目实施过程中的有关问题。
打造一支创客团队。创建工匠室，为课题发布、小组交流、过程管控、适时反馈提供平台；发扬工匠精神，打造创客团队，明确职责分工，做好基础信息的收集和分析工作，确保数据完整，分析准确。
确定一套积分标准。对项目参与人员按个人贡献度开展积分管理，制定奖惩措施，注重精神奖励和物质奖励并重，激发全员创新活力，树立先进，打造典型。
