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张伟:练就服务烟农的“三把刷子”

2022年06月27日 来源:BIZ商界网 作者:戴金锋
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他,风里来,雨里去,人家下雨往家跑,他下雨往烟田里跑,哪一块烟田的长势他都如数家珍;

他,胸怀坦荡、不惧困难,在他的眼里,没有迈不过去的坎,没有办不好的事;

他,心系烟农、服务烟农,是烟农的良师益友,更与烟农有着情同手足的深厚情谊。

他就是山东省安丘市烟草专卖局(分公司)石埠子烟站副站长张伟,今年40岁的他,已经在烟叶战线摸爬滚打了20年,目前负责石埠子烟站全面工作。多年的基层一线实践,让他积淀了丰厚的生产经验,从服务指导到技术落实,从考核推动到管理提升,只有别人想不到,没有他做不到。这丰硕收获的背后,是他全心全意为烟农服务的初心。为了这份初心,他已然练就了服务烟农的“三把刷子”,奋进在服务烟农、助农增收的前行道路上。

图为张伟(右)正在指导烟农加强雨后烟田针对性管理。

烟农至上,雷厉风行见实效

“老董,昨天下的这场大雨,有效地缓解了当前的旱情,对促进烟株的开秸开片大有好处。但是,我们对烟田的病害防治可不能放松,需要普喷一遍波尔多液。具体配比要求和注意事项我发到你的微信上,有拿不准的事及时问我就行。”

2022年6月14日早上7点多,在石埠子镇西殷民村西的山坡上,雨后的烟田拔节生长、苍翠欲滴,张伟一边与烟农董会存实地查找雨后烟田的长相长势一边交代说。

“你说咋办,我们就怎么办。这些年我种植烟叶能够年年有钱赚,还不是多亏了听你的,我们不会说,但心里明镜着呢。烟叶大田管理,听谁的不如听你的,我这就去办。”烟农董会存态度坚决地说。

最近的旱情着实让张伟忙得不可开交。为抗击旱情,张伟动用了一切可以利用的资源,充分调动各方面抗旱浇烟的积极性、主动性,统筹调配喷灌机、运水车、水囊等各种机械设备,因地制宜采取沟灌、滴灌、微喷等多种方式,有力有序做好烟田浇灌工作。

6月13日傍晚,一场大雨陡然而至,一时间风雨交加,电闪雷鸣,张伟带领烟站人员穿梭在烟田里,他们顾不上浑身淋湿,管不得满脚泥泞,及时查看有没有倒伏的烟叶,有效疏通烟田的积水,切实掌握每个烟田地块的具体情况,做到心中有数,以便为雨后实施针对性管理掌握“第一手”资料。

在一线发现、到一线落实,是张伟多年来一直坚持的工作方法。在他看来,没有对一线情况的全面了解,就不知道短板在哪里、差距是什么;只有在一线大田的扎实落实,烟田管理水平提升和烟农增效才能奏效。为了摸排烟农的针对性服务需求,他采取上门拜访、召开座谈会、发放征求意见表等方式,就烟农的所思所想、所念所盼开展调查研究,充分征求广大烟农的意见建议,对每一点小事、每一项措施,他都用心听、用心记,并及时反馈;为了补短板、强弱项,他组织本站的干部职工到先进烟站学习取经,开展对标树标,从业务能力、管理提升、作风改进、创新开展等多个维度综合发力,努力落细落小,着力见实见效。

雷厉风行的背后,是张伟对“烟农利益无小事”的坚守,是“把烟农利益镌刻在心上”的坚持。一切为了烟农着想,一切为了烟农努力,不仅张伟以身作则这样做,石埠子烟站的其他干部职工都这样做。“烟农的期待,既是我们烟叶人不懈的追求,更为我们施展自身才华、实现人生价值提供了舞台。张伟副站长带头这样做,我们更应该这样做。”对服务辖区的每一户烟农,石埠子烟站保管员王新年说。

知人善用,众人拾柴火焰高

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。烟站的工作要上去,烟站干部职工的心要齐、劲头要足,唯有如此,方能众人拾柴火焰高。

“今天,咱们召开个恳谈会,目的就是学身边标杆、争工作先进。今年以来,我们烟站的王志刚同志年龄大、阅历多、能力强,但工作上任劳任怨、认真较真,对待烟农真诚热情,对待工作无怨无悔,尤其是在烟叶移栽以来的大田管理中,取得了出色的业绩。今天,咱们就敞开心扉,对照王志刚的工作,谈谈我们如何取长补短、补短扬长?”5月23日下午4点多,在石埠子烟站的会议室里,烟站副站长张伟抛砖引玉,“我先自我反省,最近我感觉我的工作有点浮,在工作落实上不如老王细致,有时甚至出现顾此失彼的问题,尤其是整个石埠子烟站的线路发展水平还不够均衡,需要在下步的烟田管理上下更大功夫。”

“我认为我的工作主动性还不够,之所以在考核中出现问题,关键是对文件学习不深不透,缺乏主动学习业务、主动提升技能的本领恐慌,致使工作质量距离理想预期尚有差距。”石埠子烟站评级员宋晓飞说。

……

大家你一言、我一语,自我揭短开门见山,取人之长发自肺腑,起到了红脸出汗、加油鼓劲的良好效果。

思想上积极,方能工作上主动;思想上领先,方能工作上率先。为打造坚强有力、团结高效、奋勇争先的战斗团队,张伟及时抓住烟叶生产的关键环节,针对已经出现或者可能发生的苗头性问题,以恳谈会的形式总结经验、查摆问题,以开诚布公的方式分析工作、研究对策,形成了石埠子烟站一家人心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。

“能够聚到一起共事,就是缘分。对这种机会,我倍加珍惜。每一名员工都有其短板,更有其长处。每名职工都想把工作干好。作为烟站负责人,我注重多看别人的优点,多学他人的长处,努力用其所长、避其所短,这样就能最大限度地发挥整个团队的合力。”张伟深有感触地说。

管理从严,驱动员工争一流

差距所在,乃攻坚所向;壁立千仞,当锲而不舍。

烟叶生产涵盖育苗、移栽、大田管理、采收烘烤等环节,推动烟叶高质量发展,需要在地块选择、茬口调整、配方施肥、按需供水、绿色防控、精准烘烤等方面综合发力。“烟农满意了,是我们烟站全体干部职工拼搏努力的结果。要想赢得烟农满意,不仅要在生产技术指导下更加细致,而且更要在管理上更加细致。管理从严,既是对我们的工作的负责,更是对广大烟农的负责。”

问题是工作的差距,更是提升的潜力。为深入推进问题管理,张伟坚持“提前一步”工作法,每一个环节工作开展前,他组织干部职工将历年出现的问题进行系统梳理,结合工作实际,对可能出现的问题进行前瞻性预判,提前打好思想的“预防针”,提前定好防止问题发生的针对性举措,明确时间节点、责任人、完成时限,形成了查问题、定措施、抓整改、跟验证、强考核的闭环管理。管理要发挥效应,关键要往实处抓、往细处抓。为此,张伟在考核上严格要求,谁的问题就是谁的问题,谁的责任就是谁的责任,对职工出现的问题,他从不遮掩,及时纳入一级考核,严格考核奖惩兑现,做到了公平公正公开。

“张伟副站长日常注重严管厚爱,在生活上非常关心我们,在工作上严格要求我们,团结带领我们处处争先锋、事事争一流。对我们出现的问题,他从不‘一考了之’,而是与我们进行举一反三的分析,共同商量补救措施和防范对策,有效防止了问题的再次发生。”石埠子烟站记账员丁立平满怀信心地说。

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