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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间结合车间实际，把好“三个关口”，加强精益质量管理，扎实推进质量月活动。
把好思想源头关。坚决把质量改进摆在突出位置，加大宣传力度，强化质量意识。充分利用微信群、电子屏等媒体以及部门会、班组会等多种形式，开展质量警示教育等活动，以突出问题为导向，建立并完善质量监管长效机制，狠抓过程管控，以严保质，强化职工担当意识、质量意识，激活质量改进的动力引擎。
把好设备保障关。完善车间设备问题管理办法，畅通设备故障信息传递，建立设备故障处理快速响应渠道，杜绝设备带病作业；增强设备个性化服务，针对设备工艺参数、保养维护情况进行数据搜集分析，摸清个体特性、重点开展针对性指导与服务。
把好科技创新关。把创新作为促进车间发展的第一动力，以新理念、新技术、新模式为导向，以创新工作室为平台，开展QC小组项目等精益改善活动；积极动员各方面创新力量，激励广大职工立足自身岗位查找问题、分析问题、解决问题，以创新为驱动力，补齐质量短板，打破瓶颈，带动质量全面提升。
