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为着力提升“优质、高效、低耗”的动力保供水平，近期，江西中烟广丰卷烟厂动力车间开展“三对比”管理，节能降耗初显成效。
思想转变实行对比。为改变员工节能降耗传统观念，车间紧紧围绕“以标准为基础、以指标为尺子、以绩效为依据”出台了能耗管理考核办法，并落实到相应岗位，且与绩效挂钩。同时在中控室内醒目位置上张贴“今天，您节能降耗做了什么？”标语，时刻提醒员工每天开展节能降耗工作必须进行自我对比。
能耗数据实行对比。车间制作对标管理看板进行展示，用能耗数据分别进行同比和环比，对能耗数值发生波动时必须进行详细原因分析，并制定有效控制措施，进一步缩小与兄弟烟厂及行业先进对标差距。
设备操作实行对比。车间在确保满足工艺要求的前提下，根据外界环境变化，针对影响能耗的关键设备从操作方面进行逐一测试，从中优化能耗最低操作法，供岗位操作人员学习与掌握，确保车间节能降耗工作得到有序、稳步推进。
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