“黄劲超同志在行业网络攻防竞赛中获团体第二!”
“钟益君同志在第四届烟草制品购销职业技能竞赛中获全国第六名!”
“陈瑞卿同志在第四届烟草专卖管理岗位技能竞赛中获全国第六名!”
“杜鹏同志在首届烟草物流岗位技能竞赛中获全国第二名!”
“丽水市烟草专卖局在全省卷烟真伪鉴别技能竞赛中获团体第三名!”
……
二月伊始,万物勃发,浙江丽水烟草各条线技能竞赛的获奖喜讯接踵而至。“赛场”捷报频传,“后方”点赞连连,浙“丽”的干部职工群心激荡,振奋欢欣。
“作为浙江代表队里年龄最大、学历不高的一位选手,最后的成绩,对我也算是一种‘逆袭’吧!”回忆自己这一路走来的竞赛历程,丽水市烟草专卖局配送中心智控部副主任杜鹏既感慨又激动。
逆袭,总是激动人心的。逆袭,意味着克服劣势向上攀登,意味着坚持不懈虽远必达。对于地处浙西南边陲的丽水烟草而言,今年的技能竞赛,就是这样一次逆袭。但所有的逆袭,本质上都是有备而来,内核里都是厚积薄发。丽水烟草的“逆袭”之路,归根究底是紧跟行业各级党组决策部署,纵深推进智慧队伍工程建设,努力打造高素质队伍的成果缩影。
图为杜鹏在检修设备排除故障。
战略领航:校准队伍转型“风向标”
2022年初,浙江省烟草专卖局党组提出实施“六大智慧工程”的重要战略部署,其中一项便是智慧队伍工程,强调要练就数字化本领,打造高素质复合型干部人才队伍。
这一战略既明方向,又指路径,正是在“智慧队伍工程”战略引领下,丽水市烟草专卖局 “数字强军”建设步伐由此加速推进。丽水市烟草专卖局提出全面适配、全员赋能,围绕让人才活力竞相迸发的目标,以数字为媒介,以培训为抓手,以制度为保障,持续厚植人才成长沃土,有效盘活各类人才资源,既注重选苗育种、淬炼尖兵,又强调全员夯“基”,聚木成林。
数字引擎:激活队伍赋能“动力源”
“十四五”以来,紧跟省局党组构建数字浙烟生态体系步伐,聚焦数字化专业素养与技能提升,丽水市烟草专卖局率先制定并实施《数字化人才三年培训方案》,通过各年龄段统筹兼顾,分层分类推进“砥石计划”“尖兵计划”“强基计划”“新苗计划”,全方位做优人才“存量”。
“能够和同批进来的小伙伴们组团学习、组团做项目,既增进了彼此感情,又提升了业务技能。”2022年新入职员工李英健于今年3月加入“新苗计划”,在导师带领和队友协作之下,正逐渐成长为项目课题攻坚的骨干人才。
丽水市烟草专卖局人事处处长介绍道:“‘新苗计划’主要面向新进员工,旨在提升大家的数字技术力。除此之外,还有面向中基层干部,着力提升其数字领导力的‘砥石计划’;面向业务技术骨干,着力提升其数字融合力的‘尖兵计划’;面向全体员工,着力提升其数字应用力的‘强基计划’,四项计划各有侧重、相辅相成。”
图为“新苗计划”启动仪式现场。
这一套“定制版”的培训组合套餐,量体裁衣,“精准充电”,激活了全员数字化转型提升的“一池春水”,为丽水烟草推进数字化高质量发展注入队伍人才的“新活力”“新动能”。
机制搭台:打造聚才集智“强磁场”
针对现阶段人力资源总量有限且相对分散的局面,丽水市烟草专卖局深入探索扁平化组织运营模式,通过出台《人才库管理办法》和《工作室运营管理办法(试行)》,推动组织架构逐渐向模块化、柔性化、平台化转变,有效突破市县、县县、条线、部门壁垒,形成了“1个人才库+11个工作室+X个专班”的“人才集市”。“我们‘青锋’融媒体工作室目前共有20名成员,虽然大家年龄、学历、专业各不相同,对PPT、H5、视频制作的热情却毋庸置疑。目前,工作室正在申请创建市级‘青年文明号’。”丽水市烟草专卖局“青锋”融媒体工作室负责人如是说道。
图为“数创”工作室集中开展项目攻坚。
此外,为进一步树牢实干实绩导向,丽水市烟草专卖局还制定下发了《员工激励管理办法(试行)》,立足“全职业生涯”角度,设置奉献型、成长型、卓越型共计25项激励指标,并以积分形式予以量化,推动“尖子生”“老黄牛”“突击队”“创客团”等各类人才活力充分涌流。今年首次实行全员积分应用,全市系统近55%的员工均获得有效激励。
“党的二十大报告指出,人才是第一资源。我们始终把队伍建设作为企业发展的一项基础性工程抓实抓细。”丽水市烟草专卖局主要负责人徐永祥表示,“与此同时,我们也深知,十年树木、百年树人,人才培养更是一项考验耐力与定力的长期性工程,唯有绵绵用力、久久为功,才能推动人才竞争优势不断巩固和扩大。”下一步,丽水市烟草专卖局将在选人、用人、育人之道上持续探索、深入实践,努力建设一支更高水平、更高质量的智慧队伍。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果