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为进一步夯实网建工作基础，不断提高现代终端客户占比，近日，江西宜黄烟草（分公司）多举措加强现代终端建设。
一是建立日跟踪、周通报数采目标提升机制。对终端发展数、在线时长天数、日均扫码，扫付一体等核心指标，采取日跟进通报的方式，制定周达成进度目标，前紧后松，定期通报，对标对表营造比拼赶超的良好氛围。
二是科学制定年度、月度终端质量提升规划。结合全市终端建设情况，各线路城网、农网客户分布实际，制定保底、达标和优秀三个层次的目标，月度推进，年度统筹。
三是开展终端扫码培训计划。结合“我与客户共成长”活动，组织规模性的系统培训，以小组为单位，挖掘1-2名终端维护员，以小组例会或“三化”活动形式，就近驻店培训。
四是推进“扫付一体”免手续费的落实。密切加强与相关银行的对接，加快商户二维码的办理，提高客户扫付积极性。
