近期，河南省西华县烟草专卖局（分公司）以提高资产含金量、降成本、提效率为目标，以创新管理为抓手，有效提高国有资产管理工作效率和质量。

一是善用“加法”，提高资产“含金量”。加强对国有资产管理工作的组织领导，带动全员不断提高认识，认真解读新下发的国有资产管理办法，建立符合县局实际情况的资产管理办法，进一步完善资产管理制度，优化资产结构，强化管理水平。

二是妙用“减法”，做好降本增效“大文章”。以降成本为抓手，提效率为目标，细化管理，对资产现状进行调查梳理，账实相符，物尽其用，实现对资产管理全局把控，进一步细化实物盘点流程的规范化、精细化，助力单位高质量发展。

三是巧用“乘法”， 推动管理“新提升”。资产管理人员积极主动学习国有资产相关专业知识，密切关注专业理论和研究动态，进一步提高思想素质、业务水平和工作能力，通过对标先进单位找出管理上存在的短板和弱项，进而提升资产管理工作水平。

四是敢用“除法”，打破思维“固定式”。创新细化培训管理方式，共同探讨交流分享，凝聚思想共识，进一步调动员工创先争优的积极性，按照“能者多劳，多劳多得”的原则，将部门资产管理工作纳入绩效考核，有力推动单位绩效管理工作质量。