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为保障各项工作顺利、扎实、高效的开展，江西南昌西湖烟草强化过程管理,以“六个防止”贯穿始终,推动各项工作落地实施。
强化“事前”分析。对各项工作按照职能分工、专业对口、时间长短等维度进行划分,依照相关要求进行梳理,将工作具体细化,在工作开展前做到熟知内容,明确部署、落实问责,通过压力层传导,实现全局上下“一盘棋”的工作氛围。
优化“事中”跟进。“牵头人”对各项工作采取“一站式”的“服务”方式,实时关注进度情况,并形成“推进表单”;对各阶段、各节点、各环节出现的过程进行记录,落实痕迹化管理,积极发掘先进工作经营加以推广,为各项工作的提速增效,提供有利的“技术支持”;
落实“事后”复盘。定期对照工作要求和完成情况进行自查、复盘,要求各职能部门尽可能多的提供数据、量化指标,通过数据查找、比对分析,从中汲取经验,找到解决各项工作的突破口,以“闭环”管理提高各项工作的“实际效能”。
