为认真落实标准化管理提升年专项活动各项要求，甘肃庆阳宁县烟草专卖局（营销部）通过“四个抓实”，促使活动各项安排部署落到实处。

抓实压力传导，通过专题会议，进一步靠实工作责任。召开专题推进会议，传达贯彻市公司《标准化管理提升年活动实施情况通报》精神，对第二阶段工作做出具体安排，进一步靠实分管领导、部门负责人、各岗位职工三个层面责任，确保标准化管理提升年专项活动稳步推进。

抓实能力提升，通过培训学习，进一步提高工作水平。由各部门负责人主讲，组织开展标准化培训，对具体工作按核心业务和公共事项两个方面逐一进行分析讲解，理清岗位职责内容，细分具体工作归属，不断提升职工的流程识别水平。

抓实问题查摆，通过交叉评比，进一步找出缺点不足。组织开展跨部门、跨岗位识别单评比，职工对其他部门、其他岗位的识别单进行交叉验收，对识别不清晰、印证资料不全面、存在照抄照搬现象的当场指出、当场改正。

抓实整改落实，通过查缺补漏，进一步提升活动成效。各部门指定专人对本部门的标准识别情况再次进行审视，结合交叉评比指出的问题，建立问题整改台帐，明确整改责任人和完成时间，执行销号整改制度，有效提高标准化提升年活动工作成效。