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烟草在线据红塔集团官网报道 近日，云南中烟昭通卷烟厂召开专题会议，提出以“七项措施”着力提升工厂2016年规范管理工作。
会议明确了提升规范管理工作的“七项措施”：一是识别分析适用法律法规，学习先进经验贯彻执行；二是联合监督机制的落实落细求实效；三是建立问题管理机制，促使纠偏能力提升；四是改进机制建立和完善；五是以合同管理为切入点，健全全过程清单式管理工作格局；六是完善考核追责机制的建立和应用；七是培育工厂规范管理文化。
昭通卷烟厂自开展规范管理工作以来，围绕“降成本、提指标、增效益”这一中心，以“规范管理、精益管理”为主线，管理工作辐射各车间科室，实现“一个龙头放水”、各点协作，同时充分发挥管控功能，有效融合绩效考核和“两书”计划的管控作用，深入推进工厂的各项管理工作扎实开展，有效提升了干部职工“带队伍”和“做计划”两个能力，形成了以目标、结果和问题为导向的管理机制，促使工厂各项指标得到了有效提升，有力确保了工厂更好更快发展。
