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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心以“四个工厂”建设研究为契机，积极谋划2019年深化推进全员改善工作思路，力促全面助力中心降本增效工作再上新台阶。
聚焦“一个目标”，深化精益工具落地。围绕中心《精益管理推行手册》在卷烟生产过程落地应用，聚焦打造“八零工厂”这一工作目标，将强化精益管理工具应用作为管理创新、专题改善等课题立项的重要原则，努力通过精益管理工具在课题过程的深化应用，切实提升企业精益管理水平。
打造“一张名片”，深化特色精益管理。围绕打造、擦亮中心特色精益管理工具——V-m（价值管理）名片，将积极优化Workshop研讨会流程及形式，探索“互联网+”方式在Workshop研讨会过程中的应用和创新，不断提升Workshop研讨会研讨效率及成效。
营造“一种氛围”，深化全员改善提升。围绕营造“我改善，我自豪”的全员改善氛围，将进一步强化“人人有改善能力，事事有改善空间”的理念，深化推进日常改善课题“线上”评审，提高员工参与日常改善的便捷性和参与热度。
