烟草在线据红云红河集团官网报道　　为认真总结上半年集团品牌培育与市场助销工作，进一步盯紧目标落实，细化执行措施，安排布置好下半年相关工作，7月31日，集团召开了上半年市场助销工作总结会，云南中烟党组成员、副总经理、红云红河集团党委书记、董事长武怡，红云红河集团副总裁李恒、云南中烟营销中心副总经理王旭东、集团相关部门主要负责人、五大片区联络人及部分常驻助销员参加了会议。

　　武怡在讲话中通过各项指标及数据，分析了当前烟草行业形势，并对云南中烟及集团目前发展情况进行了梳理。他指出，集团作为品牌的所有者和生产管理责任主体，要贯彻落实云南中烟深化营销改革思路，站位云南中烟一盘棋的高度，明确营销中心是市场营销的责任主体，在营销中心的统筹下开展具体工作，统一思想，统一共识，做到“齐心协力、同心同向”；要围绕快速响应卷烟消费需求变化趋势，提出品牌发展诉求，从在线主导规格、次新品及新品三个方向同步发力，做好产品策划与调控，增强工作效能，提升工作水平，统一思想意志，统一行动步调，凝聚强大合力，确保云南中烟实现持续健康发展和高质量发展。

　　李恒肯定了上半年助销工作中取得的成绩，并结合上半年烟草行业形势对市场动态、集团品牌动态作了深度解读，要求下一步要明确助销工作体系，实现品牌培育目标化、市场响应快速化、助销管理规范化、人员培训常态化、市场信息共享化，在云南中烟深化改革的大背景下，支持和融入改革，找回云产烟的底气、云南烟草人的志气以及克服困难的勇气。

　　王旭东在讲话中感谢红云红河集团一直以来对于营销工作的高度重视及大力支持，下一步还希望集团加强与营销中心的紧密合作，这不仅是对市场工作的有力支持，也是对品牌工作的强有力保障。希望大家持续关注在线主导规格的维护，同时精耕细作新品培育，加强品牌调控能力，做好信息的及时反馈，积极顺应“互联网+”潮流，拓宽集团品牌宣传层面，创新品牌宣传模式。

　　宣传策划部负责人及品牌负责人分别就品牌培育及市场助销工作的情况进行了汇报，上半年来，集团紧密围绕云南中烟“研产销”联动工作机制以及集团“打好品牌升级攻坚战、打赢集团发展翻身仗”的工作主线，组建了常驻和临时两批助销队伍，针对品牌发展、品牌规划、品牌文化建设、品牌策划等主题开展了各项工作。下一步，还将运用品牌营销大数据对标全年目标销量，实现重点目标重点突破，在打牢次新品市场基础的同时，做好中支新品的市场推广，推进助销工作转型升级。

　　集团相关部门负责人、各生产厂研产销部门负责人也针对工作中存在的问题进行探讨，提出了切实可行的建议，并表示，今后将从各部门职能出发，以品牌为先导，以营销为龙头，做好协调工作，努力支持助销工作的开展。

　　五大片区联络人结合各片区助销工作中的重点、亮点、难点进行汇报，并对各片区下半年工作进行了具体的规划。