烟草在线专稿　　引：当前，烟草行业发展面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等“四大挑战”，烟草企业发展面临的压力、挑战和难题更加尖锐地摆在面前。烟草企业管理者尤其是领导者要坚定必胜信心，增强危机意识、忧患意识、责任意识，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，再造辉煌，再立新功。尤其是要坚持把弘扬求真务实精神、大兴调查研究之风作为履行职责的重要保障，实事求是，扎实工作，关注民生，体恤民情，走群众路线，与群众打成一片，提高管理和决策水平，促进品牌突破发展和企业科学发展。特别是要“身入”更要“心入”，善于做好调查研究，集众智，聚众力，解决实际问题，进一步提高经济发展质量和效益，建设更加规范、更富效率的中国烟草，为实现“中国梦”做出新的努力和贡献。　

　　习近平总书记指出，“调查研究不仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业成败的大问题”。当前，烟草企业正在开展党的群众路线教育实践活动调研工作，如何使调研收到实际效果，是一个值得管理者尤其是党员领导干部认真思考的问题。烟草企业管理者尤其是领导者要讲究方法，注重效果，形成有事实依据、有真知灼见、有理论水平的调研成果，以此推动烟草企业不断前进。　

　　第一，搞好调研的前提是烟草企业管理者要沉到基层。下基层调研首先要转变思想观念，树立职工群众至上的理念，使“官本位”思想让位于“民本位”思想。烟草企业管理者要全面深入基层“蹲”下去，真正“沉”下去，杜绝“坐在会议室里听汇报搞调研”的调研方式。古人所言“涉浅水者见鱼虾，入深海中得蛟龙”，就是“沉底”方知职工群众苦乐这个理。烟草企业管理者唯有带着感情、带着责任下基层、接地气、搞调研、促发展，倾听民情在一线，才能换来干群“心连心”，零距离、弯下身方可赢得“鱼水情”。同时，也只有深入调研，善于思考，切中要害，才能实行科学决策，避免决策失误，促进品牌发展和企业进步。　

　　第二，搞好调研的关键是烟草企业管理者要不耻下问发现问题。基层是个大课堂，烟草企业管理者要摆正位置、放低身段，走进职工群众，设身处地换位思考，摸清职工群众的脉搏，职工群众才会把管理者当知心人，推心置腹说真话，调研工作就有了极强的针对性。烟草企业管理者下基层与职工群众一块儿出力流汗，“不光耳朵听，更需发声问”，亲力亲为走访察看，不耻下问，才能获取大量真实的第一手材料，为决策提供科学参考，化解矛盾、解决问题就有了方向。尤其是要突出重点，有的放矢，调查研究烟草企业生产经营发展中出现的新问题，围绕中心和大局，抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，进行科学决策、民主决策。　

　　第三，搞好调研的归宿是要竭尽全力解决问题。“群众利益无小事，民生疾苦忧于心”，调研的落脚点是解决民生难题。要搞清楚职工群众最盼望的事情，按轻重缓急逐一归纳梳理，科学研判，对症施策，努力创造条件争取早日解决。同时，要防止调研工作只“调”不“研”，特别是对职工群众表了态的事不要“开空头支票”，一定要落实到位，“刀下见菜”，不然就会损害管理者尤其是领导者的形象和威信。　

　　面对“卷烟上水平”的机遇与挑战，烟草企业管理者尤其是领导者要转变作风，改进作风，把调查研究作为忠实履行职责的基础。调研要“身入”，更要“心入”，应该重质量而不是看数量。抱着被动应付心态，为了“调研而调研”的“作秀应景式”调研必须坚决摒弃。要让调研真正发现问题，真正调出实情，真正寻到解决问题的对策，这才是调研的初衷和目的。要走群众路线，深入调查研究，突出建设性、合理性、针对性和科学性，提高实际效果，促进烟草品牌发展上水平，实现烟草企业发展新目标，为提升中国烟草整体竞争力和铸就中华民族伟大复兴“中国梦”而努力奋斗。