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200万箱,开启大品牌新时代
位列全国销售额第1、销量第2的
超级
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品
“硬芙蓉王”,单规格占据一类烟两位数以上、普一类烟接近20%的市场份额; 有“硬芙蓉王”一如既往的好,有“硬芙蓉王中支
回眸2023|细支单品突破
,还是细支家族化的行列中,都有着深受消费者与市场认可的
超级
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品
,细支大单品的势能持续释放,濡染整体的卷烟市场环境。在此趋势之下,各大
超级细支单品的排位争夺
巴菲特曾经说过:人生就像滚雪球,重要的是发现很湿的雪和很长的坡,品牌、产品发展亦同此理。要想成为
超级
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品
,首先要做的就是找到一条长坡厚雪的赛道
当品牌“成也一款产品败也一款产品” 它该怎么办?
、合理地给芙蓉王(硬)这一
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品
增加更多的话题性、新鲜感也还需要有新的思路和动作。 这些其实首先是一个心态问题,也可以理解为“芙蓉王”需要走出舒适区。继续按照
全力以赴还是留有余地 对二类烟来说是个问题
。 2018年1-4月二类烟前十大品牌 这其中,有「新版利群」这样年销量超过万箱的全国销量3甲;有「炫赫门」这样独占细支烟市场份额20%以上的
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品
高端梯次化扩容
余款,可以说市场竞争并没有完全充分。从品规体量来看,除了中华(硬)是这一价位段的
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单
品
王,黄鹤楼(硬珍品
大品牌的格局与层次
甚至不是原地踏步,反而小有退步,200万箱的临门一脚迟迟没有到来,但“芙蓉王”的基本盘、基本面都在,尤其“硬芙蓉王”这一
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品
有着坚若磐石
“大品牌”战略助“玉溪”走进高质量发展的春天
,
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品
很难覆盖和满足个性化、多样化和不断升级的消费趋势,新的消费趋势又倒逼品牌必须要有新的思路和新的动作,考虑到现行“AIO”的品牌架构,适度区隔
『玉溪』:清香之外,如何化雪为春?
。 很显然,现在已经不是一个大一统的世界,个性的释放构成了需求的多元,
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很难覆盖和满足个性化、多样化和不断升级的消费趋势,这也回答了为什么「大
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