-
烟草在线专稿 引：当今烟草行业面临新的形势和挑战，为顺应烟草行业发展趋势，我们对烟草行业现代化管理的几点进行探讨：烟草行业要承担社会责任
-
减少，越做越简单，到如今基本上不做了。 从普通店到现代终端，从现代终端到整店打造，弘扬商店从传统经营迈向了现代化管理经营，从习惯
-
烟草在线专稿 引：现代企业经营管理就是要对人、财、物、产、供、销、信息等要素进行针对性地分别管理，从而让企业全面协调可持续发展。每个企业在改革、发展过程中都形成了自己独特的管理文化。其中，以“盯细节、找差距、依程序、强执行”为核心的管理理念应该深入到企业每名管理者的心里，应用在各职能部门每一项管理当中，并力求取得巨大的管理实效。
细节决定成败，对每项工作都要先梳理环节，研究细节，紧盯细节不放松，把点点滴滴做到位，然后及时总结，找出差距，立即修正。最佳的方法是依照程序做事，既简单又轻松，还不会遗忘、遗漏、失误，养成良好的职业习惯。程序是工作标准、流程是管理工具、关键是强化执行力。一个执行力强的员工，综合素质必然会得到提升；一个执行力强的企业&#x
-
杭州卷烟厂维修人员在细支设备前攻关技术难题 /王飞 摄管理是永恒的主题，精益是不变的追求。近年来，浙江中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家局要求，紧扣公司高质量发展实施方案和“十四五”发展规划，结合“精益高效智慧绿色和谐”的企业发展定位，围绕“113”战略规划，实施“432”专项工程，以精益理念统筹管理实践，持续推动企业管理各领域创新突破、精益求精，为企业高质量发展和现代化建设蓄势赋能。创新管理机制 筑好“精益大厦”不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。在深入推进精益管理过程中，浙江中烟坚持系统观念，不断强化顶层设计，同时注重打造“抓创新”与“抓精益”的“一体两翼”，充分发挥两者的叠加效应，在创新管理机制上不断探索，持续优化组织模式，提升管理水平。搭建“精益屋”，夯实基础。浙江中烟构建起以“四六六”精益屋为基础，“五核六讲”精益环为载体的精益管理体系。通过建立一套组织架构、一个实施方案、一套指标体系和一套措施体系，设立六大精益推进小组，聚焦品牌培育、产品研发、生产制造、物资保障
-
“数字烟草”这个说法，并不是2020年的新鲜词。早在2003年甚至更早以前，中国烟草就早已意识到信息化是必然选择，以《数字烟草纲要》为起点，重点建设，实施推进，并开始把信息化真正融入到各项管理工作中，运用信息化全力打造数字烟草，提高行业现代化管理水平和企业自我发展能力。2020年，“数”味则更加浓郁。无论是“智慧农业”、“智慧工厂”、“智慧物流”、“智慧仓储”、“新零售”、“AI”货源投放等这些围绕核心业务开展的数字化探索，还是面向零售户服务的“云课堂”，职工食堂的“智慧食堂”，“智慧财务”这些优化服务和强化管理的措施……2020年，围绕数字创新，中国烟草从行业层面和企业层面都付出了努力，同时随着5G时代的来临，也为数字烟草的打造提供了无限可能。数字技术在营销层面的应用是最直接也是最明显的。从浪潮订货平台（新商盟）、到省级营销平台（V6）、再到一号工程（行业生产决策平台）都是信息化方面的标志性突破。随着技术迭代，数字技术也营造出了越来越智能的营销生态。2020年，最风光无两的莫过于以浙江
-
浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）物流园区在持续做好政府、公司的防控要求以外，运用现代化的管理和技术手段，不断为科学精准
-
近日，四川攀枝花米易县烟草专卖局（分公司）组织开展员工综合培训，坚持问题导向、应用导向、需求导向，从党建引领、现代化管理
-
烟草在线从江消息 为进一步加强档案管理工作，提高统计档案管理水平，实现规范化、标准化、现代化管理，近日，贵州从江县局（
-
当前，正值烟叶育苗关键时期。近日，记者走访了广东省韶关南雄市珠玑镇和水口镇的烟叶育苗点，看到的是春意盎然的烟苗，感受到的是规范化、现代化的管理
-
烟草在线专稿 标准化管理是管理中不可缺少的一项工作，是对生产中重复发生的重复性工作进行制定实施和修订标准的过程，是现代化管理中的一项重要基础工作。标准化管理可以
