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  • 细心做服务 热心办实事

      烟草在线专稿  洪涛,是辽宁凌源营销部业务股的综合管理员,要是提起他的工作能力和工作态度,恐怕没有几个人不为他竖起大拇指的。他常说:
  • 洪涛:唯有学习,才能走的更远

    的音容笑貌,他就是我们身边的“涛哥”----洪涛。   他不仅负责我们凌源营销部门各种报告的撰写、数字汇总的工作,同时还负责送货部门卷烟的出库、入库工作。有卷烟出库的日子
  • 创新实干谋发展 默默无闻写忠诚

    、井然有序。他就是中转站综合业务员洪涛。在凌源只要一提起洪涛大家都为他的工作竖起大拇哥,他工作起来依兢兢业业,事无巨细。   每天他早早就来到单位。为送货员工们打开大库
  • 湖南宁远: “以电代煤” 电烤烟房让烟农享实惠

    为探索改进烤烟新技术,积极推进节能减排,倡导绿色清洁能源的消费模式,宁远县与湖南烟草公司、国网宁远县供电公司三方通力合作,大做电能替代文章,由县政府在中和镇投资建设30座全电烤烟房,烟草公司提供电能热泵机组,国网宁远县供电公司负责全电烤烟配套电网建设。这也是目前为止,湖南省推广示范最大的一处全电密集烤烟房群。
  • 湖北中烟武汉卷烟厂:以精益为魂 铸管理之基(图)

    近年来,湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂聚焦“优质、高效、低成本”,以精益思想为魂,开展精益管理实践,持续挖潜增效,夯筑管理之基,为“黄鹤楼”品牌和企业持续健康发展提供了强力支撑。
  • 辽宁凌源中转站加强雨季配送安全管理

    为了确保配送工作安全、圆满的完成,辽宁凌源中转站采取多项举措,加强雨季配送安全管理。
  • 湖北中烟召开管理创新成果评审会

      烟草在线湖北消息  为进一步推动精益管理工作,促进企业管理创新上台阶,近日湖北中烟工业有限责任公司在武汉召开2014年度管理创新成果评审会,特别邀请了华中科技大学、中南财经政法大学和省企业联合会四位专家教授,对企业申报的年度管理创新成果进行现场评审指导。公司各成果申报单位和主要成果创造人参加了会议。   2014年以来,湖北中烟各烟厂、各部门紧紧围绕谋划“三大课题”、提前“五个形象”,深入贯彻落实行业企业管理现场会精神,结合公司“一个转型、三个转变”发展战略,大力推进精益管理工作,涌现出一批高质量的企业管理创新效果。重点在“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面要求,共策划精益课题21项,已形成课题成果11项,内容涵盖企业战略转型、管理信息化、精益管理、法律风险防范、卓越班组建设、TnPM再创新等方面。创新成果进一步突出
  • 湖北中烟召开2014年度QC成果发布会

      烟草在线湖北消息  围绕进一步提升精益改善水平,5月29日,湖北中烟工业有限责任公司在武汉召开2014年度全省卷烟工业系统QC成果发布会,全省各卷烟厂和下属单位共13个优秀成果发布。   此次发布的成果课题涉及工艺设备改进、6S现场改善、产品质量控制、节能降耗减排、新型技术研发和精益管理推进等多个方面,在这些群众性质量活动当中,共有创新型课题4个、攻关型课题6个、现场性课题3个。综合来看这些课题成果呈现出以下特点:一是创新型课题成果整体质量较高;二是对解决生产活动中的重要技术难题成效显著;三是质量工具应用和统计技术应用水平进一步提升;四是成果选题突出一线、突出群众,充分体现了“小、实、活、新”的特色;五是成果充分体现了全员改善、追求精益的理念。   经过激烈角逐,最终襄阳卷烟厂《降低细支烟盒装搭盖漏缝缺陷率》和恩施卷烟
  • 打造一流专业化客户经理队伍探讨

      烟草在线专稿  随着行业网络建设工作的不断深入,一流的卷烟销售网络基本形成,“卷烟上水平”是我们当前及今后一段时间的主要工作,新形势下,作为行业营销队伍的重要组成部分的客户经理队伍,肩负着掌控市场资源、应对行业当前品牌培育、终端建设等工作的开展及今后市场化所带来的挑战。所以说,提高客户经理队伍整体素质,打造一支专业化的经理人队伍刻不容缓。   一、当前客户经理队伍现状   (一)与现代一流卷烟营销队伍的差距   1.队伍专业化水平偏低,工作中经验主义发挥主要作用   日常工作中,许多工作多以个人工作经验作为判断,缺乏对专业理论知识的应用。简单的来说,在进行日常到月度需求预测工作时,对市场变化趋势的判断,很多人都是凭借着以往的经验进行判断;在对预测数据进行确定时&#
  • 小议送货路线优化

      烟草在线专稿  在进行送货路线优化时,涉及到客户访销次数变化,在现有的标准下,常常会有客户的月销量处于两个标准之间,向上活着向下靠都不太合适,弄不好还会使客户意见很大。现在看,如何能在现有的批次确定标准上进行进一步细化,保证更加合理的确定客户的访销批次,在兼顾卷烟销量及优化路线的同时,服务好客户是需要考虑的问题。下面谈一下在实际工作中积累的一些经验和想法。   一是在对客户批次进行调整时,要提前做好客户的工作,调整后及时通知客户的访销批次及时间。   二是附近的客户尽可能的化为一个批次,统一对待,坚持少数服从多数的原则,不能应为个别客户而影响整条路线,即使这个客户量稍大,也要做好其工作,将其与其他客户一个批次。   三是在确定客户批次是,