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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，云南中烟工业有限责任公司技术中心召开重大专项项目“基于品类、品牌、品质的云产卷烟技术升级研究”研讨会，围绕云南中烟品牌战略
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国家局提出的“532”、“461”的烟草行业“十二五”规划中的品牌，“贵烟•国酒香”的加入，助推了贵州中烟早日实现这个目标。
一、为什么要定制品牌战略
我国
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烟草在线北京消息 5月14日，上海烟草集团北京卷烟厂中南海品牌战略管理委员会第一次会议召开，会议由曲志刚厂长主持，委员会委员及相关人员共30人参
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烟草在线专稿 2012年上半年，全国卷烟销量突破2600万箱，实现销售收入突破6200亿元。其中，27个重点品牌销售超过1930万箱，比重提高至75%，“双喜•红双喜”突破200万箱，“红塔山”、“白沙”、“云烟”超过150万箱；实现批发销售收入超脱5530亿元，比重提高至90%，“中华”突破600亿元，“云烟”、“双喜•红双喜”和“芙蓉王”超过400亿元，5个品牌超过200亿元。
尽管总体上保持了较好、向好的状态与势能，但在“532”、“461”目标更见清晰之际，重点品牌的分化已经不可避免并呈现出更加的明朗化——或“规模持续扩大、产品结构持续提升、市场价格保持稳定、呈现加快发展态势”，或“规模持续扩大，但产品结构提升缓慢，迫切需要新的突破”，
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烟草在线专稿 在2014年全国烟草工作会上，国家局提出“加快形成品牌竞争发展的市场格局，建立完善品牌规格创新淘汰机制”，以“全国性知名品牌为主导、区域性优势品牌为依托、创新型特色品牌为引领”三个维度定义了“市场格局”，从“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”三个方面确立了“淘汰机制”。
从“扶优助强与鼓励异军突起、后来居上”到“三大格局”，体现的是在经过前一轮高歌猛进之后，如何推动重点品牌从“外力驱动”进入到“内生增长”的环境打造与格局重塑，具有更符合品牌发展阶段性特征的层次感、大局观和靶标性，“主导”、“依托”、“引领”——定义了基本的层次和未来的方向；以“双15”品牌为主体的全国性知名品牌，产销总量不少于70%、销售收入和税利总额不少于85%，以其他重点品牌为主体的区域性优势品牌重点聚集三类烟以上规格，地产卷
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工业企业纷纷加快“品牌发展上水平”的步伐，且看云产卷烟和“娇子”品牌如何在大品牌战略中实现跨越式发展。
翻开行业改革发展的长卷，有一组卷烟品牌闪耀其间，
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雷诺美国公司新成立的全资子公司——雷诺美国贸易营销服务公司，将于2017年1月1日开始运营。新公司将根据服务协议，促进雷诺烟草公司、美国鼻烟公司、圣达菲天然烟草公司和雷诺蒸汽公司品牌的销售、分销和零售/批发的战略执行。
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烟草在线专稿 很显然，重点品牌们仍然保持了高歌猛进的强劲姿态，正在并仍将释放出强劲的增长惯性——“532”、“461”不仅是目标宏大的方向标，更是如影相随的现实压力，极大地激发并释放出重点品牌的活力与动力。今年1-5月，全国27个重点品牌合计销售1666万箱，同比去年增长了16%，占全国卷烟销售比重为74%，比去年同期提高了8个百分点，双喜•红双喜商业销量突破180万箱，红塔山、白沙、云烟超过130万箱，有12个品牌突破50万箱。合计实现商业销售收入4786亿元，同比去年增长了23%，同占全国卷烟商业销售收入比重89%，比去年同期提高了5个百分点，中华商业销售收入突破600亿元，云烟、双喜•红双喜、芙蓉王、利群四个品牌超过300亿元，黄鹤楼、玉溪、
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发展，推动品牌战略。改革创新是企业发展的不竭动力。要培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，敢于创新，大胆创新，
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搞好品牌培育是个科学而艰难的过程，要紧紧围绕“精确信息、精准投放、精细管理”的“三精”基本思路，按照“细分市场、错位投放、适度紧俏”的原则，实施个性化的品牌培育方案，为大品牌战略保驾护航。
