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烟草在线云南消息 6月23日，云南中烟大理卷烟厂召开精益7S管理7S（素养）阶段转段会议，标志着大理卷烟厂圆满完成了精益7S管理推行阶段
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;唱响7S管理“推进曲”。
大会期间，全体干部员工一同观摩了市物流中心7S管理现场，听取了该中心负责人关于开展7S管理工作情况的经验介绍。结合宿豫烟草工作场所布局、办公环境
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;加大考核力度，提高7S管理标准执行力。同时进一步建立健全考核激励机制和奖惩措施，把执行标准作为对员工业绩评定的重要内容，纳入月度目标考核，落实到
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思想意识问题。三是突出一个“考”字，加大检查考核力度，提高7S管理标准体系执行力。要建立健全考核激励机制和奖惩措施，把执行标准体系作为对配送员工业绩评定
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烟草在线射阳消息 为全面提升现场管理水平，营造整洁有序的工作环境，近日，江苏射阳县局（分公司）以“7S”现场管理细则为依据，以规范检查考核为手段，推动7S现场管理再上新台阶。
优化管理体系。把“7S”现场管理作为基础管理上台阶的一项重要内容、一个重要手段，大小会议，把“7S”现场管理作为重点工作进行宣传动员，确保思想上重视，行动上落实。调整充实7S现场管理领导小组，明确分工，落实责任，为严格落实提供有力的支撑，建立“7S”现场管理长效机制。
优化实施方案。在广泛征求员工意见的基础上，修改完善《射阳烟草“7S”现场管理实施方案》，结合实际，进一步明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面的具体要求，并制
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烟草在线射阳消息 为促进现场管理上水平、创一流，2013年以来，江苏射阳县局（分公司）以7S现场管理细则为依据，以定期检查考核为手段，落实“三个到位”。
一是实施方案到位。在广泛征求员工意见的基础上，修改完善《射阳烟草7S现场管理实施方案》，结合实际，进一步明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面的具体要求，并制定了动员、培训、导入、达标、考核等五个实施步骤及其具体工作内容。
二是全员参与到位。大小会议，把7S现场管理作为重点宣传动员，提出了“三个突出”的实施方法，即突出细节，管好现场；突出规范，形成习惯；突出实效，务求常态。在具体推进中注重“三个加强”，即加强结合，有条不紊ÿ
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烟草在线高邮消息 近日，江苏高邮分公司中转站从7S管理着手，全面规范员工工作行为，创造安全、舒适的工作环境。
一、车辆。送货车辆是驾驶员的第一
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烟草在线射阳消息 为深入推进7S现场管理，进一步优化服务环境，全面提升行风建设水平，近日，江苏射阳县局（分公司）围绕社会和群众关心的热点难点问题，创造性地开展“五评”活动。
“五评”，即“员工评部门、客户评服务、中层评班子、基层评机关、社会评烟草”。员工评部门，主要通过部门例会，由部门员工对部门今年以来工作完成情况进行综合评价；客户评服务，主要通过客户座谈会，由各区域客户代表对烟草行政执法、卷烟配送、网上订货等方面服务进行评价；中层评班子，主要通过班子民主生活会，邀请中层干部列席，在听取班子成员个人述职后，对班子成员个人及整体分别评价；基层评机关，主要通过基层员工代表，按照7S现场管理有关
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烟草在线沭阳消息 日前，江苏沭阳县局组织管理人员观摩了宿迁市局物流中心现场管理，现场感受与交流学习，获取“7S”现场管理“真经”。
该局管理人员一行分别参观了办公区、分栋区、会议室、食堂等场所，物流中心管理细节上的创新让人耳目一新，规范的工作流程更体现了员工的素养。在观摩过程中，大家认真听取了物流中心负责人的经验介绍，并结合沭阳烟草管理情况现场办公，对观摩情况一一谈感受、谈想法，一起讨论研究开展“7S”现场管理方法举措。
通过观摩学习，大家随身带的笔记本上记得密密麻麻，均感到不虚此行。
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烟草在线新沂消息 3月30日，江苏新沂局举办了“7S”管理培训动员会，全体机关人员参加了会议。
培训动员会对“7S”管理模式的内涵和具体内容等向全体机关
