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  • 红塔集团全面实施“三大”战略

    烟草企业,仅“八五”、“九五”期间所创税利就达1437亿元。立足百年“云烟之乡”独特的自然条件和深厚资源优势,集团塑造和培育了“红塔山”、“红梅”等卷烟名牌,
  • 九十年代国际、国内企业并购比较分析

    通过企业间的战略性策略联盟,尤其是强强联合,来共担成本风险,集中资源优势,增强产品与资产的联系与契合力,将同类竞争演变为局部的内部
  • 实施品牌发展战略,提高企业竞争力

    国际竞争的高度,制定适合自己的品牌发展战略,确立品牌的核心价值,明确品牌定位,充分利用产品资源优势,使优势品牌真正脱颖而出,
  • 对卷烟工业企业结构调整的思考

    ,必须联合起来,采取一致行动,集中行业的财力、原料、技术、品牌、销售和信息网络等资源优势来增强行业市场的控制权和维持较高的利润以应对压力和竞争。产业结构太散
  • 湖南省西部山区卷烟销售现状及对策

    ,但在分销渠道上仍然对区域资源优势考虑不够,对主要景区点未能设置消费小区和建立产品促销队伍。仅靠零售户坐门销售实际上是一种被动的营销方式。凤凰县烟草公司长期以来是以销售凤凰烟厂
  • 不辱使命 加快发展

    ;又是联系着中国近现代风云的著名地域。那里的土质、光照、海拔、温湿度地理气候条件组合良好,适合发展烤烟种植,成为了蒙自当代经济发展的一大资源优势。   20世纪80年代中期
  • 国家局发展计划司投资处处长谈烟草多元化经营

    ;作为优先拓展的领域。第四个原则是行业关联原则。发展和完善与行业关联性较强的产业,充分利用行业现有资源优势和营销网络优势,形成规模经济和规模效益。最后一个原则就是风险规避原则
  • 杭州烟草多元化经营启示录

    ,在本行业为各种卷烟品牌做宣传广告,效益明显。  2、利用旅游资源和烟草资金优势,发展酒店旅游服务业。为了充分利用浙江丰富的旅游资源优势和烟草行业雄厚的资金实力
  • 别无选择的中国电信

    新产品、新服务,其决定因素基本上有两个,一是国际上比较流行,代表着某种行业发展方向的东西。比如说传统寻呼与互联网结合的网上寻呼服务。二是根据自身的资源优势去考虑新产品、新服务。在产品开发完成后,企业往往通过
  • 浅析河南烟草企业组织结构调整的现状方式和问题

    看重的是该地市场而不是其资源优势,会出现新一轮的地方保护现象,另外涉及财税关系、人员安置、债权债务等,有可能把原本实力就不强的大企业拖垮。“合”就是实行