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  • 连锁经营体系的设想和建议

      中国烟草在线摘自《上海烟草》  在建立卷烟零售连锁经营体系时,要充分运用现有的卷烟终端销售网络的资源优势和行政力量,逐步完成对卷烟终端的整合。   一、卷烟销售
  • 企业物流及其发展趋势

    。企业可以利用各国、各地区的资源优势,分散生产和销售。这样,现代企业的物流就能延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体。企业产成品中,除了涉及核心技术
  • 河南烤烟的发展形势及对策分析

    降焦带来香味、劲头减损,同时也是国际主流混合型卷烟的重要原料,因此,河南浓香型烟叶更具市场竞争力。      二是资源优势。河南地域辽阔,
  • 中国企业“走出去”的24个战略

    得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。   资源战略   战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地   目前,宝钢在巴西
  • 透视晋烟龙头--太原卷烟厂品牌经营的几个问题

    的文化内涵和相当高的知名度。如此强的品牌诱惑力,应该是为太原卷烟厂所深入挖掘并发挥的重要资源优势。但是太原卷烟厂的做法确令人费解。   五、六十年代,太原卷烟厂将
  • 发挥科技进步优势 提高企业核心竞争力

    :“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源优势
  • 发挥科技进步优势 提高企业核心竞争力

    :“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源优势
  • 烟草品牌定位的过程

    ,另辟蹊径,充分发挥企业的资源优势,极有可能一下子就声名鹊起。所以说,如果细分市场的潜在竞争力比较大,烟草企业自身竞争力不够强大
  • 我变,故我在--企业更改名称或品牌标识透视

    特征的限制。地域性特征是指企业或品牌名称间接或直接指示了产品出产地或出处。有些产品能利用其传统产地、历史文化、资源优势等,赢得消费者的信任和青睐。如“青岛”啤酒、“茅台”酒等。但如果地名既无传统文化
  • 红塔集团全面实施“三大”战略

    烟草企业,仅“八五”、“九五”期间所创税利就达1437亿元。立足百年“云烟之乡”独特的自然条件和深厚资源优势,集团塑造和培育了“红塔山”、“红梅”等卷烟名牌,