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  • 红旗渠:中高端市场再发力 

    ,又使它拥有了强大的资源优势和稳固的后方。   有一组数据或可说明问题:创牌10年来,红旗渠名列全国36个名优卷烟之列,获全国卷烟优等品牌称号
  • 中国市场营销态势

    凭借资源优势和强势市场地位,出现强者恒强的趋势,后进入的中小企业品牌的生存和发展更为艰难。企业发展模式由自我积累更多的转向外部的资源整合,市场上强势品牌通过购并
  • 迎客松:打开通往消费者心灵之门(二)

    资助希望工程的倡议、活动过程中发生的感人事件等等。这些信息,主要通过省内主流报纸、安徽电视台、地方报纸电视、综合刊物、户外媒体等媒介工具开展传播活动。   充分利用互联网的资源优势
  • 烟草专卖队伍建设的现状、问题及对策

    经销户资源优势。但是,由于体制的原因,专卖管理队伍的现状不容乐观,很难适应新形势和新任务发展的需要。   1、专卖队伍知识结构单一,综合素质不高
  • 钻石:正在延伸的品牌发展之路

    ,他们理智而又深刻地认识到这是能为消费者带去附加值,不断增强生命力的品牌。他们紧紧抓住这难得的品牌资源优势,用张烟人的赤诚之心去打造钻石新的传奇。   “钻石”卷烟开发
  • 白沙集团评为“中国最具生命力企业”

    ,结果自然是共荣多赢。白沙用自己的资源优势赢得了世界最大烟草集团美国菲莫公司的青睐。而又用自己的品牌优势联盟河北、宁夏等地的烟草企业及市场。2004年,依托“竞和”文化带来
  • 中国烟草的生机与活力

    的各个环节,整合各自的资源优势,共同控制市场、引导消费、培育品牌、服务客户、满足需求,形成同心同力、携手合作、互动互信、公平公正、平行协调、资源共享、平等互利
  • 名优卷烟包装发展三大战略

    。并且土地、气候资源的不可再生,使得其资源优势更加显著。    2、必须不断扩大生产能力及提高生产效率。生产计划(配额)在卷烟生产中是一种稀缺资源,
  • 客户经理日常工作不能摆“花架子”

    客户经理,客户的信息和需求要通过客户经理传达给企业,通过对客户资源和企业内部资源优势进行不断整合、创新,始终使内外资源处于一种最佳配置状态,从而
  • 力创品牌—新郑烟草(集团)开辟发展新路(下)

    产品的质量,在近年来的全国抽检中均100%合格。   新烟集团的品牌优势,也是公司的市场优势、技术优势、人力资源优势等优势共同支撑起来的。近年来,公司产品覆盖