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  • 玉溪――“云烟之乡”杂说[图]

    是马克思主义的鼻祖德国人马克思说的“历史继承性”。至于从玉溪卷烟厂发展到玉溪红塔集团的这段历史乃至今天,这篇“情节”跌宕的“文章”又和玉溪工商业的发展历史制约有着千丝万缕的内在联系
  • 烟草旗舰 呼之欲出—刘敬如谈卷烟工业企业组织结构调整

    ;同时,昆烟品牌也迅速在山西打开市场。红塔与海南的合作也比较成功,红塔的品牌“宝石”已在海南生产,下一步将要把“红梅”搬到那里生产。然而,红塔
  • 活性炭复合嘴棒的功能和应用

    延安卷烟厂也用活性炭嘴棒研制生产了“极品世纪龙”、“精品延安”卷烟;最近,云南玉溪红塔集团用活性炭嘴棒生产了“铂金红塔山”卷烟。   3活性炭嘴棒的功能   3.1去除气
  • 谈市场经济时代的烟草机制

    ;造成单位利润分摊、单牌号卷烟单位成本增加。“莫里斯公司一年的产量是1889万箱,而中国最大的烟厂红塔集团最高峰的产量仅为220万箱左右。而一对比到利润,则更为羞于启齿
  • 卷烟叶组配方系统的计算机辅助设计

    辅助卷烟配方设计方面的研究。国内方面,红塔集团的研究小有成果。他们在1999的就开始立项开发,与西南林业学院的专家及来自大理、曲靖、红河等地州烟科所的大批科研工作者积极合作
  • 中国烟草经济的前进方向--计划与市场相互作用

    、寿命周期短、获利能力低,并且新的牌号还在不断推出,重蹈覆辙,令人心痛。从我国烟草行业看,绩优型、扩张性烟草企业也多为品牌做得好的企业。如玉溪红塔
  • 试论企业文化与卷烟名牌

    红鹰”、“红河”等品牌的良好知名度与企业以文化为背景巧妙地进行品牌宣传是分不开的。也有一些卷烟企业把自己的企业或与自己相关的 附属企业命名为自己的优势品牌,如“红塔集团”、“白沙集团
  • 提高烟草核心企业竞争力的战略对策

    ;4)自成体系的商业销售网络;(5)玉溪红塔集团、上海烟草集团等几家具有强大实力的优势企业和“红塔山”、“中华”等几个具有较高市场影响力的著名品牌。就影响
  • 烟草企业战略管理研究

    主导地位,并占有最大的市场份额。如云南红塔集团、上海烟草集团、昆明、长沙卷烟厂。   (2)市场挑战者。紧随市场领导者之后,如国家确定的36家重点企业
  • 对卷烟工业企业结构调整的思考

    ,但不是烟草强国。就单一企业而言,即使是中国烟草最大的生产企业棗红塔集团,无论是生产规模、销售收入、成本费用利润率、市场占有率等指标都与世界知名的烟草大集团有着相当大