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  • 如何做好职场“夹心饼干”

      烟草在线据《牛津管理评论》报道  在职业压力排行榜上,中层管理人员的压力指数高居榜首。中层管理者的个人成就感和社会压力排名并列第一。他们既要不折不扣地执行上司的命令,
  • 谁扼杀了员工的忠诚

    ;明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工,荣华富贵易,同甘共苦难”……   以上企业经营管理者的类似抱怨,我们也许并不陌生,集中的体现
  • 找一把没有靠背的椅子

    烟草行业,虽然近些年经过机关行政效能建设使机关管理人员的工作作风有了很大的转变,但总体而言,机关管理者还是固守办公室的多,在基层走动的少。大多数
  • 罗宾斯论管理者的角色

    ,他发现对长期以来对管理者工作所持的看法提出了挑战。例如,与当时流行的成见相反,这种成见认为管理者是深思熟虑的思考者,在做决策之前,
  • 如何提升中层管理者的执行力

    ,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展
  • 如何调动中层管理者的积极性(一)

    ,中层管理者的学习能力、执行能力、感召能力、协调能力、调研能力,以及中层管理者对企业的“满意度”“忠诚度”“贡献度”和工作积极性,才是影响企业稳步发展的关键的因素
  • 管理者的三个代表

    清楚,怎么能说对话?说不对话,怎能做对事?更不可能“升官发财”。   管理者的三个代表专门研究管理者的角色,所谓三个代表是说
  • 企业管理者要反观自我

    企业管理者要解放思想,转变观念,从管理霸道转向管理王道,提高思想政治素质和管理才能智慧,为推进“卷烟上水平”各项工作落实而出力献策。特别是要反观自我
  • 女性管理者:既要铁腕 又要温柔

    优势。”   许多调查也证明:作为一个领导者来说,女性还具备许多男性无法比拟的优点。“女性管理者的协调能力比较好,更注重体察员工的心理需求。并且女性
  • 管理者要有决策之智

    动力。管理是需要智慧和策略的事业,管理是烟草企业永恒的主题,管理没有最好只有更好,管理没有终点只有起点。烟草企业管理者尤其是领导者要有决策之智,