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  • 管理者要优化奖惩之策

    落到实处。执行到位,贯彻到底,取得实效。其中,不容忽视的一条,就是烟草企业管理者要实施和优化奖惩之策,强化人力资源管理和开发
  • 高管在质量管理中的作用

    ”的作用被放到体系较靠前的位置上来阐述,足以见得“领导”在质量管理中的作用重大。体系中“领导”的定义是相当宽泛的,它是上至经营决策层的高层管理者,下至基层
  • 烟企管理要有授权之方

    ,进一步夯实管理根基,走质量效益型发展之路,不断增强烟草企业的综合竞争实力。其中,不容忽视的一个方面,就是烟草企业管理者尤其是领导者要
  • 烟企管理者要讲究管理之道

    ,泰山移”,群众的智慧和力量比天大。所以,烟草企业管理者尤其是领导者要在智谋和胆略上胜人一筹,运筹帷幄,灵活机变,做“集
  • 管理者要打开选择的空间

    在日益激烈的竞争中立于不败之地。而管理创新的重点是管理者的决策与决断,而决策与决断的关键则是选择与抉择,选择与抉择的关键则是打开选择的空间。   一、管理者要避免“霍布森选择
  • 烟企管理者需提素质作表率

    的各项规定,高标准严格要求自己。笔者认为,凌成兴局长的讲话语重心长,烟草企业管理者尤其是领导干部要认真学习领会精神实质,学习贯彻党的十八大精神
  • 深圳控烟办:场所管理者提供烟灰缸或受罚

        烟草在线据腾讯报道    12月16日,广东省深圳市卫计委副主任、市控烟办主任孙美华在做客民心桥时表示,控烟执法接下来将重点发挥控烟场所管理者的力量,
  • 烟草企业管理者要学会变通适应

    了方向,提出了要求。烟草企业职工尤其是管理者、领导者要结合开展“235”教育实践活动,保持奋发有为的精神状态,坚持和巩固烟草专卖制度,把烟草自己
  • 从历史看现代管理者的领导方式与风格

      烟草在线据《管理世界》报道  从古到今,凡是有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理。在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末,中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理大系统。       “治大国”与“烹小鲜”所用的原理策略,所需要的组织架构与领导能力历来相差无几,只是规模大小与权力来源有别而已。在我国悠久的历史文化中,与领导方式和领导风格相关的诸多事例与人物都是可贵的“他山之石”,为21世纪的决策者们提供了最富底蕴的智慧与谋略。以史为鉴,可以多些领悟,少走弯路。    该风格在汉朝延续了很长的时期,所以汉朝时“军中只闻将军令,不闻天子诏”。换句话说,指挥的命令只能下达到第二级,无法下达到第三级以下。这样的部队非
  • 管理者要注重“感情投资”

    ;努力实现行业持续、协调、共同发展,关键在于各级领导班子坚强有力,在于干部队伍素质整体提高。为此,烟草企业管理者尤其是各级领导班子要努力践行“两个至上”行业共同