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。　　真本领，需要高素质。宁波市局“向队伍素质要网络”，他们进行了不同层面、不同岗位的培训学习，每月一次的技能竞赛，完整的竞岗考核机制

组理论知识培训、职工技能竞赛、机械电器修理工技术交流会、鼓励职工参加行业技能鉴定等多种手段来提高职工技能水平，增强他们对设备的驾驭能力。同时，车间要着力培养部分高技能型人才

的提高；刷新一项新纪录，通过开展多种形式的技能竞赛、岗位练兵、专业培训等一系列活动，不断开创本岗位工作新局面和新纪录；转化一项新成果

，开展了读书学习、营销技能竞赛。充分利用各级网站、办公平台、手机短信、宣传片、专栏等方式，多角度地开展文化传播，增强了全体员工企业文化建设的主动性和责任感。二是加大

用工分配体制，建立健全科学完善的指标体系，形成“奖罚对等分明、权责明确联动、激励科学有效”的绩效考核机制。要关心企业中的知识型人才，广泛开展职工技术比武和技能竞赛

”工作法、“六个一管理”、“公开服务承诺”等当前工作热点为主题，组织营销人员集中充电；以品牌培育建功立业“六比六看”竞赛、岗位技能鉴定、岗位技能竞赛等活动为载体，

的持证率；　　三是以岗位大练兵和职业技能竞赛为平台，积极组织和参加行业各主管部门组织的岗位练兵和比武大赛活动，在全体专卖队伍中营造比、学、赶、超的工作学习

　　广大党员干部从各自岗位特点出发，通过开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在全体党员中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使党员领导干部解放思想，破除僵化

，完善相关人才激励政策，开展技术比武和技能竞赛，全面提升干部职工队伍整体素质，进一步弘扬“四要”作风，保持良好的精神状态

，2010年10月全区客户经理技能竞赛中获得了“全区第四届营销技能客户经理竞赛能手”荣誉称号证书。　　客户服务点点滴滴　　二0一0年前，他担任城郊二线客户经理，该线

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