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  • 试论烟草商业企业如何提升经济运行质量

    ,企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足客户服务要求。显然,在烟草流通领域,满足客户服务要求的过程还受到商业企业投入卷烟货源、人力、设备等资源的能力制约
  • 博汇纸业力争成为国内烟卡龙头

    文化纸和白卡纸两大主导产品领域的市场地位外,公司一直在积极寻找新的利润增长点,石膏护面纸是公司经过慎密的市场调研后选择的市场前景较好的项目。   石膏护面纸是纸面石膏板
  • 烟草行业垄断:守得住,走出去

    ,为行业在未来的国际竞争中赢得良好的市场地位。   在当前的专卖体制下,行业得益于专卖法等法律法规的支持,赢得了改革与发展的宽松环境,换言之,
  • 阿迪达斯王国的供应链策略

    附属公司结构;以及与原分销商成立合资企业,直接提高市场地位。   外包物流保障王国运转   如果说NIKE的成功是品牌、营销、物流结合的体现,(下一
  • “唐朝:神舟要往哪里去?

    国产品牌(联想除外)明显的比较竞争优势,消费者方面也已经得到认可,最可贵的是销量又占据国内市场老二的市场地位,现在的竞争目标应该甩开
  • 决策层在企业文化中的地位和作用

    市场经济的排斥,这种不合理的市场地位迟早会随着改革的深入而降低。另外,面对市场由卖方转为买方的大趋势,企业目标由“以我为中心”到“以市场为中心”演变
  • 思科:善良的并购大鳄

    了。”   技术收购以人为本   思科一次又一次地利用收购打入新市场或通过并购获得新技术以巩固其原有的市场地位。1995年,通过收购它进入了防火墙和高速缓冲存储器市场;1998
  • 没有信仰 就没有明天

    并最终结合在一起。只有当一个企业具备了坚实的精神基石之时,它才能够获得强大的市场空间和市场地位。一个公司光有好的产品是不够的,随着企业的国际化,产品生命周期
  • 中小型企业怎样制定区域拓展策略

    行业霸主直面竞争的危险,并且迅速崛起成就了国内碳酸饮料行业第三的市场地位。在这个环节中企业应针对各区域市场的现状和运作情况进行认真分析,找到局部市场的增长
  • TCL国际化:从批发式向零售式迈进

    IT行业、1998年开展电脑业务、2000年进入白色家电领域,这些业务虽然没有取得像电话机、彩电和手机那样的市场地位,但同样成为TCL集团业务的重要组成。   TCL的海外